项目管理流程及管理办法.pdf
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2023-12-19
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项目管理流程及管理办法
1. 概述
项目管理是企业管理之基，效益之本。从实践经验来看，项目管
理的优劣决定了企业效力和可持续发展能力。 项目管理优则企业强大
兴盛，政通人和；项目管理劣则企业动力缺失，举步维艰。
1.1 编制目的
目标建立一个完善，高效，公平，鼓励创新，鼓励竞争，鼓励为
公司开拓市场，提倡为公司提高效益， 提高品牌形象和知名度的制度。
1.2 制度说明
部门项目实行项目经理责任制，项目经理对项目全权负责，对项
目全过程进行控制； 项目经理对项目管理部的人员工作直接管理， 其
他的具体工作由项目负责人自己负责， 项目负责人负责协调部门项目
工作，分配工作任务、监督进度、成本等。整个项目完成后，公司对
项目经理的工作进行考核， 项目经理对则各部门的工作情况作出考核
评价。项目管理部的主要工作在项目实施阶段， 项目前期负责提供技
术支持和审核。
2. 项目管理流程
3. 项目实施管理
3.1 进度管理
a)项目经理在项目确定后，根据项目的实际情况编制项目进度表，
根据项目进度表分配各部门的工作任务和时间节点。
b)各部门需根据工作任务和时间制定工作计划给项目部，同时按
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