【挂靠项目管理办法】是建筑行业中一种常见的运营策略,尤其在建筑施工领域,用来扩展市场份额和应对市场竞争。本文主要介绍了挂靠项目管理的各个环节,包括合作商的资格审查与认定、项目的备案管理、投标管理、合同签订以及合作模式的确定。
1. **挂靠合作商的资格审查与认定**:
- 资格审查针对法人单位和个人,要求挂靠合作商必须符合特定条件。对于法人单位,要求在江苏注册,有中层以上管理人员担保,项目经理需具备二级以上建造师证书及5年以上经验。个人挂靠者则需要在电力行业有5年以上经验,推荐人同样是公司中层以上,且项目经理需有10年以上经验。
- 资格认定过程涉及挂靠合作商提交申请后,由公司进行严格审查,符合条件的签订《意向合作协议》。
2. **挂靠项目的备案管理**:
- 所有挂靠项目需向市场服务部报备,确保项目信息详尽无误,避免项目冲突。市场服务部负责核实项目进展和潜在冲突,审核通过后进行外部备案和项目登记,未通过则终止合作。
3. **挂靠项目的投标管理**:
- 投标前需签订《意向合作协议书》作为合作基础,挂靠方需支付投标服务费,并承担标书费和投标保证金。未经备案批准,挂靠方不能擅自使用公司资质投标,违规者将面临法律责任。
4. **挂靠项目合同的签订**:
- 中标后,挂靠方办理中标通知书,由市场服务部协助签订合同,遵循公司内部合同评审流程。
5. **挂靠项目合作模式的确定**:
- 合作模式主要有两种:“佣金”和“挂靠”。工程部、预算组和财务部共同评估项目难度、风险和成本,市场营销部门根据评估结果确定合作模式。
- “佣金”模式下,挂靠方仅负责与发包方的沟通和款项催收,我方全面实施项目并按比例支付佣金。
- “挂靠”模式下,挂靠方可能负责全部或部分项目实施,通过签订《分包合同》明确双方责任和范围,分为“全部分包”和“部分分包”。
挂靠项目管理办法旨在规范建筑行业的挂靠行为,保障公司利益,降低风险,提高项目的成功率。通过严格的资格审查、备案管理和合作模式选择,可以确保项目的顺利进行,并保护公司的声誉和市场地位。同时,明确的合同规定和责任分配也有助于减少纠纷,促进合作双方的共赢。