市场部员工绩效管理制度
第一章 总则
第一条 为了提高市场部员工的工作积极性,保证公司整体的工作效率,体现公
司效益与员工利益相结合原则,并在公司形成奖优罚劣的良好氛围,特
制定本制度;
第二条 本制度所指绩效考核,是通过已经颁布的职务说明书(岗位职责、绩效
考核体系)所确定的系统的方法、指标原理对一定时期内员工的工作业
绩、工作表现进行全面、客观的评价;
第三条 本制度适用于公司市场部经理、市场部主管、市场助理、销售内情、区
域(办事处)经理、各市场区域所属的各级业务人员。
第二章 市场部业务代表绩效管理细则
第四条 考核周期为每三个月(滚动式考核)1 次,考核结果于每个月 7 日前公
布,8 日开始进行绩效面谈。如遇特殊情况不能在公布后一日面谈的,
可以顺延,但绩效面谈最晚必须于 10 日结束。
第五条 市场部业务人员分为六个等级,分别为 1 星(试用);2 星(普通);3
(优秀);4(高级);5 星(资深);6 星(储备业务经理),考核职级为
逐级晋升或降级,试用岗位当季度(指的是滚动考核季度而非自然季度,
以下涉及到的这个概念均指滚动考核季度)内第一个月转正的,参与当
季度更高级别评定,如果在季度后两个月转正的,不参与当季度更高级别
评定。新入职员工直接定位试用以上级别的必须有同行半年以上工作经
验,且由部门经理复试后由总经理批准。考核期满按相应定级维持职级
标准考核。
第六条 业绩计算标准以实际签订的合同为准,考核期的总体业绩由销售内勤或
市场助理 7 日前提供给部门经理,上报总经理进行审批。
第七条 考核晋级流程:销售内勤每月 7 日前将全体业务人员前三个月的业绩统
计报表交市场部经理→市场部经理在每季度第 1、2 个月的 7 日前出预警
→市场助理在次季度第一个月 7 日前公布季度考核结果及业务人员定级