3-调动管理业务流程.doc

：3-调动管理业务流程 ：本文档详细阐述了企业中员工调动管理的业务流程，包括调动的原因、流程、标准和相关的管理制度。 【知识点】： 1. **调动管理工作流程**：员工调动流程涉及多个部门，如行政及人力资源部、用人部门以及员工本人。流程包括员工提出书面申请、部门审核、调动方案制定、审批、通知、工作交接等步骤，确保岗位调整的有序进行。 2. **岗位调整原因**：岗位调动可能基于个人特长、业务规划、工作计划、员工不胜任现有岗位或公司发展需要。无论是主动还是被动，都需要遵循一定的程序和标准。 3. **调动申请与审批**：员工需提交书面申请，部门负责人提出用人需求，人力资源部审核是否符合编制，上级领导审批，最后执行调动通知。审批过程中需确保符合实际需求和公司政策。 4. **工作交接**：调动前后，员工需要完成工作交接，包括文件、职责、项目等，确保工作的连续性。同时，用人部门需接收并办理相关手续，如《工作交接表》。 5. **调动管理制度**：员工异动管理是人力资源的重要部分，包括调动、待岗、辞职、违纪解除等。异动需由人力资源部主管，其他部门无权批准。未经许可的私自异动将受处罚。 6. **内部调动**：分为跨部门和部门内的岗位调整。跨部门调动需双方部门领导及上一级领导同意，部门内调动只需部门负责人同意并向人力资源部备案。所有调动需完成异动交接手续。 7. **外调交流**：员工因工作需要被外调到其他公司，公司保留员工资格，外调须经多级审批，签订租借协议，外调期满返回时需提供工作评价。员工在外调期间有保密和维护公司形象的责任。 8. **员工待岗**：待岗通常发生在员工不适合现有岗位或部门人员精简时，待岗期间仅发放最低生活费，不享受福利。待岗期满未找到接收单位，公司有权解除劳动合同。 9. **法律责任**：部门对离职员工的异动手续负有监督责任，若因管理不善导致公司损失，部门负责人需承担责任。员工待岗期间另谋职业需先辞职，否则可能违反劳动合同。 总结来说，员工调动管理是一个涉及多环节、多部门协作的过程，需要严格遵循规章制度，确保公平、公正且高效地进行。通过明确的流程和制度，可以保障员工权益，同时促进企业的稳定运营和发展。