【工程文档】-监理公司人员岗位职责.doc 是一份关于工程建设监理公司中各级管理人员职责的文档。以下是其中的主要知识点：
1. 经理岗位职责：
- 经理是公司的核心管理者，对董事会负责，遵循国家政策法规进行全面管理。
- 组织机构设置和人员编制由经理决定，构建生产经营管理系统。
- 经理有权提名和解聘高级管理人员，以及决定中层干部的聘用。
- 审查和提出规章制度、薪资方案、奖惩办法和重大改革事项，提交董事会审议。
- 经理负责制定经营方针、发展规划和年度计划，并主持各类会议。
- 监督重大监理项目质量和安全，审批重要文件，关心员工福利和困难。
2. 副经理岗位职责：
- 协助经理管理生产、经营，贯彻质量方针。
- 拟定年度计划，开拓市场，签订监理合同，执行收费标准。
- 监督项目监理费收取和合同执行情况，对经营指标负责。
- 对重大问题有处理权，在一定范围内可独立决策和行使奖惩建议权。
3. 总工程师岗位职责：
- 负责全面技术管理工作，主持总工办日常，推动新技术应用。
- 推广国家和行业的法律法规及规范标准，参与工程监督和技术培训。
- 解决项目中的重大技术问题，组织技术交流活动，审批技术文件。
4. 总监理工程师岗位职责：
- 确定监理机构人员分工，主持编写监理规划和细则，管理日常工作。
- 审查分包单位资质，监督监理人员，调配不胜任人员。
- 主持监理会议，签发指令，审批施工方案、进度计划和支付申请。
- 参与质量事故调查，处理合同争议，审批工程延期和结算。
- 编写监理报告，组织工程验收，整理监理资料。
5. 总监理工程师代表职责：
- 履行总监部分职责，由总监授权。
- 不能代理的主要工作包括：编写监理规划、审批细则、签发特定文件、处理合同争议和监理人员调配。
6. 专业监理工程师岗位职责：
- 编制专业监理细则，负责具体实施。
- 指导监理员工作，审查专业相关的计划、方案、申请和记录，向总监报告。
这些职责定义了不同层级监理人员在工程中的角色和责任，确保了监理工作的系统性和有效性。在实际操作中，每个岗位的职责相互配合，共同保证了工程的质量、安全和进度。
