【工程文档】-监理公司员工岗位职责.doc 是一份详细规定了工程建设监理公司内各级员工职责的文件。该文件旨在明确每个岗位的工作内容和责任要求，确保员工能够有效地执行各自的任务，与公司的《资源管理控制程序》相配套。
1. 文件的目的：
这份文件的主要目的是为指导公司员工理解并执行其所在岗位的职责，确保工作的高效和规范。通过明确各岗位的职责，有助于提高工作效率，防止工作中出现职责不清或责任推诿的情况。
2. 适用范围：
文件适用于公司总部的所有职能部门负责人和工作人员，以及项目部的各个岗位人员。涵盖了从高级管理层如总经理、副总经理、总工程师到具体部门如市场部、工程部、技术部、行政部的各类职位，包括但不限于市场部经理、工程部经理、技术人员、行政人员等。
3. 职责分配：
行政部负责确定、制定和调整岗位职责，而公司员工在承担多个岗位时需同时履行相应职责。各个岗位的具体职责在文件中详述，例如：
- 总经理全面负责公司的管理，包括主持生产经营管理工作，建立和实施QHSE管理体系，制定公司管理结构和制度，组织年度经营计划和投资方案，主管财会工作，负责人力资源开发和资源配置，以及考核高层管理人员等。
- 各部门经理负责各自领域的管理和运营，如市场部经理负责市场开发策略，工程部经理负责工程实施，技术部经理负责技术指导等。
- 各专业工程师、HSE工程师、监理员等则负责具体的专业工作，如技术/质量控制、安全环保监督、工程监理等。
4. 相关文件：
文件中可能还列出了其他相关支持性管理规定，以供员工参考和遵循。
5. 岗位职责的详细内容：
每个岗位的职责包括但不限于计划制定、执行、监控、协调、决策、资源管理、风险控制、事故处理等方面。例如，总经理负责审批QHSE管理体系文件，任命管理者代表，处理重大事故，而各部门工作人员则需根据部门战略规划执行日常工作，并确保QHSE政策的有效执行。
总结起来，这份【工程文档】详细阐述了工程建设监理公司内部的组织架构、岗位设置和职责划分，为员工提供了清晰的工作指南，同时也为企业管理提供了规范化和效率化的基础。通过明确的职责分配，可以促进团队协作，提升项目执行的质量和效率。
