无领导小组讨论评分表.pdf

无领导小组讨论是一种常见的面试方法，尤其在选拔管理岗位或团队协作要求高的职位时，它能够有效地评估应聘者的多项能力和素质。这份"无领导小组讨论评分表"详细列出了评估应聘者的关键维度，帮助面试官全面评价参与讨论的人员。以下是各个评分维度的详细解读： 1. **思维分析能力**： - **前提条件和任务理解**：考察应聘者是否能快速准确地理解讨论题目，抓住问题的核心。 - **观点逻辑性与说服力**：观察应聘者能否清晰地阐述观点，以及他们观点的合理性与说服力。 - **新颖、独到观点**：评估应聘者是否有创新思维，能否提出与众不同的见解。 - **旁征博引、实例支持**：看应聘者是否能用事实或例子来支持自己的观点，增强论证的力度。 2. **人际交往能力**： - **倾听与反馈**：考察应聘者是否尊重他人，能否耐心听取他人的意见并给予回应。 - **理解和反应**：看应聘者对他人观点的把握和反应速度，体现其理解力和应变能力。 - **语言表达与非语言沟通**：评价应聘者的语言流畅度、语调适宜以及运用面部表情和肢体语言的能力。 - **尊重与接纳分歧**：看应聘者是否能尊重不同的观点，有选择地采纳，修正自己的立场。 3. **压力反应能力**： - **冲突处理**：在观点冲突时，应聘者是否能保持冷静，理智地解释自己的立场。 - **把握优势与不足**：评估应聘者在争论中的策略性思考，是否能有效说服对方。 - **情绪稳定性**：在遭受反驳时，应聘者是否能保持情绪稳定，持续参与讨论。 - **妥协推进讨论**：在僵持不下时，应聘者是否懂得适时让步，促进讨论的进行。 4. **人际影响力**： - **决定性作用**：看应聘者能否引导讨论的方向，对最终结果产生关键影响。 - **言语影响力**：评估应聘者的言辞是否具有说服力，能激发他人的共鸣。 - **劝说能力**：看应聘者是否能成功地说服持不同意见者，达成小组共识。 5. **组织协调能力**： - **推动讨论进程**：考察应聘者是否能通过总结、建议等方式，积极促进讨论的进展。 - **支持与质疑**：看应聘者是否能恰当地支持或挑战他人的观点，促进思维碰撞。 - **创建发言氛围**：评估应聘者是否能营造开放、公平的讨论环境，鼓励他人参与。 - **尊重与和谐**：观察应聘者是否待人友善，让他人感到舒适，减少人际隔阂。 6. **积极性**： - **角色投入**：看应聘者是否能全身心投入到讨论中，从角色出发考虑问题。 - **主动发表观点**：评估应聘者是否积极参与，主动分享自己的想法。 - **活力展现**：观察应聘者的言行是否充满活力，给人积极向上的印象。 - **记录他人发言**：看应聘者是否关注他人的观点，体现出良好的团队协作意识。 评分标准为4分基准，每个要素可得1-5分，总分划分为三档：70分以下为不能胜任岗位，80-100分为胜任岗位，100分以上为优秀。评价人需根据应聘者的表现，给出客观公正的分数，并可能附带简短评语，以提供更具体的反馈。评价人需要签名确认评分的公正性和准确性。