成本系统控制doc12.doc

成本系统控制是企业在激烈市场竞争中不可或缺的管理工具。在当今全球化和信息技术发展的背景下，企业需要准确理解每个产品或服务的成本，以制定正确的管理决策，确保盈利能力和生存。一个有效的成本系统能够帮助企业识别盈利项目，理解间接费用对整体盈利能力的贡献，并提供支持改善经营效率和竞争力的洞察。 传统的以数量为基础的成本系统在自动化生产环境下往往显得不足，因此，新的成本计算方法如作业成本法（ABC）应运而生。作业成本法强调基于作业的成本计算，更准确地反映出产品和服务的成本结构，有助于企业进行精细化管理。然而，实施新的成本系统需要投入，包括硬件、软件以及人员培训，企业需要权衡成本与收益，评估现有系统的效能。 有效成本系统的核心特征包括：准确性，即成本信息尽可能接近实际且对决策有用；相关性，即信息与特定决策情境相匹配，能提供决策所需的历史或未来视角；以及决策支持性，即能满足各种管理决策的需求。 为了判断成本系统的有效性，管理者可以通过直接分析和间接观察两种方式。直接分析涉及深入了解公司的产品、流程和成本系统设计，关注资源消耗的复杂性、成本分配方式、成本构成、价值链覆盖范围以及会计准则对成本的影响。间接观察则侧重于寻找现有系统可能存在的问题迹象，如不适当的成本分配基础或过时的成本计算方法。 一个设计良好的成本系统对企业至关重要，它可以帮助企业实现成本控制、流程优化、全面质量管理以及持续改进。如果现有系统无法反映企业的实际运营，可能会导致决策失误，影响企业的长期发展。因此，管理者需要定期评估成本系统的适应性和效果，及时进行调整和更新，以确保企业在竞争中保持优势。