战略成本管理的方法与应用doc12.doc

《战略成本管理的方法与应用》 战略成本管理（SCM）是现代企业管理中的一种重要理念，它超越了传统的成本管理，旨在通过全面、深入的成本分析和控制，为企业提供长期竞争优势。这一理念由库伯（Cooper）和斯拉莫德（Slagmulderr）提出，强调将成本管理与企业战略相结合，以提升企业的战略地位。 SCM的核心特征包括以下几个方面： 1. 成本管理目的的转变：SCM不仅关注降低成本，更注重维护和增强企业的长期竞争优势。企业需要在降低成本的同时，确保这不会削弱其市场地位。有时，增加成本可能会带来更大的竞争优势，例如通过提高产品或服务的质量来吸引和保留客户。 2. 成本管理范围的拓展：SCM涵盖了企业的全过程，从产品研发、供应链管理、生产、销售到售后服务，甚至扩展到与供应商和分销商的合作关系。在全球化背景下，企业需要跨越国界，进行跨组织的成本管理，构建全球价值链，以获取竞争优势。 3. 成本管理重点的转移：传统成本管理侧重于成本节省，而SCM则强调成本避免，即在源头上预防成本的发生，通过前期策划和产品设计来控制成本，以实现更具竞争力的产品。 4. 成本管理方法的更新：SCM引入了如价值链分析、产品生命周期成本法、目标成本规划法等战略成本规划方法，以及竞争对手成本分析法、标杆管理、成本动因分析等运营改进工具，这些方法帮助企业进行更精准的成本预测和控制。 在实际应用中，SCM的实施需要企业进行全面的成本信息收集和分析，包括内部成本、供应商成本、客户使用成本等。同时，企业应建立跨部门协作机制，通过改进业务流程，如通过工程再造减少无效作业，提高运营效率。此外，SCM还要求企业关注竞争对手的成本状况，以便对比分析，找出自身的优势和改进空间。 战略成本管理是企业在复杂市场竞争环境中提升竞争力的关键手段。它要求企业从战略高度审视成本，通过全面、系统的方法优化成本结构，以实现持续盈利和长期发展。企业应积极采用SCM的理念和方法，结合自身实际情况，构建适合自身的成本管理体系，以适应不断变化的市场环境。