企业竞争力中国建筑业结构调整目标.doc

【标题】: "企业竞争力中国建筑业结构调整目标" 【描述】: "本文档探讨了中国建筑业企业如何通过结构调整来提升竞争力，分析了企业竞争优势和核心竞争能力，并提供了实际案例以供参考。" 【部分内容】: 在中国建筑业中，企业竞争力是决定企业生存和发展的重要因素。面对激烈的市场竞争，企业必须明确结构调整的目标，以提升自身的竞争优势。结构调整涵盖了产权结构、产业结构、产品结构、市场定位、资源配置等多个方面，其目的是为了适应市场变化，打造企业的核心竞争力。 企业核心竞争能力是指企业在市场竞争中独特的、难以复制的优势，它可以体现在产品质量、创新能力、成本控制、服务等方面。根据麦肯锡的观点，核心竞争力是由一系列互补的技能和知识构成，能够使企业在行业内达到一流水平，创造出独特的价值。这通常包括核心技术、组织协调、对外影响力和应变能力，其中创新是核心竞争力的灵魂，主导产品或服务是其精髓，核心技术则是关键。 在实践中，如##建工（集团）总公司，他们通过深化企业改革，强化项目总承包能力，专注于超高层建筑和标志性设施的市场，同时拓宽市政基础设施和国际市场的领域。通过产业结构调整，他们发展了建筑、房地产、相关工业和投资四个主要板块，形成多元化的利润来源，以实现快速、规模化和高效的发展。 另一例，建工集团##公司则制定了详细的三年发展规划，目标是建设具有国际竞争力的新型企业集团。他们同样强调了产业结构调整，包括建筑主业的品牌建设、房地产开发、相关工业的拓展，以及在国内外市场的多元化布局。 企业战略与组织结构之间的关系是密切的，战略调整要求组织结构的相应变革。企业必须确保其组织结构能够适应战略需求，以实现战略目标。例如，当企业决定向项目总承包转型时，其组织结构就需要更加扁平化，强化项目管理和协调能力。 总的来说，中国建筑业企业提升竞争力的关键在于准确把握结构调整的定位，强化核心竞争能力，灵活应对市场变化，通过产权、产业结构、产品、市场和资源配置等多方面的优化，形成可持续的竞争优势。同时，案例表明，成功的企业不仅关注技术创新和市场开拓，还重视企业文化、人才培养和管理模式的创新，以确保在快速变化的市场环境中保持领先地位。