新产品设计开发程序.doc

### 新产品设计开发程序知识点详解 #### 一、程序目的及适用范围 - **目的**：本程序旨在规范产品设计开发过程中的职责分配与具体内容，确保设计开发的产品能够符合规定的各项要求。 - **适用范围**：适用于公司的所有产品设计开发工作。 #### 二、职责划分 - **销售科**：负责收集市场对产品的需求信息以及客户提供的资料，并负责产品开发过程中所需的物料采购。 - **技术品保部**：负责新产品的设计开发、模具的设计开发与制作、工装的设计与制作以及控制计划的编制。 - **生产部**：负责过程作业指导书的编制以及样品试制和批量制造的实施。 - **技术品保部**：还负责产品设计开发过程中的检验、试验以及检验指导书的编制。 - **项目小组**：由技术、制造、材料控制、采购、质量、销售、现场服务等部门组成的团队，负责新产品的质量先期策划，审核从样件试制到量产过程的控制计划。 #### 三、术语定义 - **新产品**：指超出公司现有技术文件规定范围的型号、材料、产品规格参数等。 - **先期产品质量策划（APQP）**：一种结构化的方法，用于确定从产品设计、过程设计到过程策划确认各阶段的质量活动策划。 - **控制计划（CP）**：对受控零件和过程体系的书面描述，强调产品的重要特性和开发要求。 - **设计失效模式与后果分析（DFMEA）**：一种分析技术，用于确保潜在的失效模式及其原因/机理得到充分考虑并记录下来。 - **测量系统分析（MSA）**：对操作、程序、量具、设备、软件以及操作人员等进行分析和评价，以确保测量系统的准确性。 - **统计过程控制（SPC）**：利用控制图等统计技术来分析过程或其输出，以实现并维持统计控制状态，提高过程能力。 - **项目小组**：由多个部门组成的跨职能团队，负责产品质量策划。 - **物料清单（BOM）**：制造产品所需的所有零件/物料的总清单。 - **客户提供设计**：根据客户提供的产品图纸或样本进行设计开发。 #### 四、作业内容详解 1. **流程图**：未提供具体细节，但通常包括产品设计开发的各个阶段和步骤。 2. **开发设计提出与项目批准** - 销售科负责收集新产品开发的相关资料，包括产品规格、客户期望、建议资料等，并形成新产品开发建议书提交总经理审批。 - 技术品保部根据现有系列产品表判断是否属于新产品范畴，并决定是否承担设计责任。 - 技术品保部长负责成立项目小组，明确各方职责，并监督策划过程。 - 项目小组负责对新产品开发建议书进行可行性评估，评估内容包括客户需求的清晰度、产能情况、开发时间、工序能力和成本等。 - 若评估结果为可行，则输出新产品开发任务书等相关文件，并启动项目。 - 若评估结果为不可行，则需与客户协商解决或放弃项目。 #### 五、产品设计与开发 - 技术品保部负责产品、模具、工装和专用量具的设计。 - 各部门主管协调信息交流，并委派具有相应资质的设计人员负责具体设计项目。 - 设计过程中需制定进度计划，并根据实际情况调整计划。 通过上述内容可以看出，新产品设计开发程序涵盖了从需求收集、可行性评估到产品设计与开发的全过程管理，确保新产品能够顺利进入市场并满足客户需求。