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新产品开发控制程序.doc
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新产品开发控制程序
1、 目的
通过对新产品开发活动进展有效筹划和控制,确保新开发的产品能满足顾客的
质量、本钱和交货期的要求。
2、适用范围
适用于本公司之以下类型的新产品开发过程的控制:
A 类-全新设计开发的新产品;
B 类-按客户提供样品之参考设计
C 类-老产品局部构造改型;
D 类-老产品之性能改良或增加
3、职责
3.1 新产品开发工程组长:一般由市场部工程主管担当,工程组长按工程开发要求编
制?新产品开发工程进度方案?、协调各部门按进度方案推进新产品开发活动,
对对新产品开发工程全过程工作负责;
3.2 新产品开发工程小组负责在筹划和设计开发阶段以同步工程的方式开展新产品开
发工作。
3.3 相关部门根据?新产品开发工程进度方案?之各部门职能分工,按工程流程方案节
点要求分别承当各自专项工作。
4、工作内容
4.1 新产品工程立项
4.1.1 市场部根据顾客的要求、市场调研及预测的信息提出工程背景资料,填写?产
品开发立项确认书?,并组织由各部门经理参加的工程确认评审会,评审内容
主要包括:
产品价格〔估价〕;
市场或客户对新产品的关注点;
新产品与现有技术平台的差异;
开发本钱;
产品过程能力的预估分析和投资估算;
顾客的各种要求及时间期限;
可能涉及到的法律、法规〔平安性、环保和用后处置〕的问题。
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4.1.2 经评审通过的工程由评审人员在?产品开发立项确认书?上签字,报总经理批
准立项。
4.1.3 如果此新产品为公司需要全新设计的工程或现有技术平台较差的工程,那么
需由开发部组织各部门采用?新产品可行性分析报告?详细分析检讨。
4.2 成立新产品开发工程小组 CFT
4.2.1 新产品开发工程经总经理批准后,成立开发工程小组,工程组长由总经理批
准任命,成员将由市场部、开发部、工程部、财务部、品管部、生产部、采
购部等部门工程分管人员组成,必要时将邀请主要供给商担当参加。
4.2.2 工程小组组长组织小组成员进展工程管理,协调与顾客、小组成员间以及各
部门之间的工作,各工程成员之主要职责将由工程组长形成?多功能小组名
单和职责表?来规定。
4.3 建立新产品开发工程管理方案
4.3.1 工程小组组长组织小组成员消化技术资料,根据顾客的要求和希望,结合公
司的技术水平和生产状况,提出产品和过程开发的主要框架,确定所要求的
资源情况和管理者的支持。
4.3.2 工程小组长根据顾客要求编制?新产品开发工程进度方案?,明确开发产品的
具体工作内容与完成时间,小组成员会签后报主管副总批准后实施。
?新产品开发工程进度方案?筹划时,要做到:
4.3.2.1 工程进度方案要依据同步工程明确全过程中相关部门的工作任务,规定起
始和完成时间和检查评审点,落实责任者。
4.3.2.2 工程小组长对工程全过程的进展情况进展跟踪,工程任务假设无法如期完
成,相关部门/人员应主动提前告知工程组长,说明未完成原因及打算采
取的措施,已便工程小组对整体方案进展协调更新。
4.3.2.3 各相关部门应根据?新产品开发工程进度方案?编制具体的实施方案,其内
容和时间应保持与工程进度方案一致。如果工程不复杂,任务要求可在工
程进度方案中明确,不要求部门再制定分方案。
4.3.2.4 工程组长按顾客要求的时间确定各阶段的工作任务和完成各项工作所要求
的重要输出并找出全过程的关键路径。
4.3.2.5?新产品开发工程进度方案?将随客户的新产品开发方案变化而变化,如果
客户或公司内部没有变化,CFT 组长均每 15 天更新一次。更新后的方案
以邮件的形式发送至各小组成员。
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4.4 产品设计开发阶段
4.4.1 产品设计输入及评审
4.4.1.1 产品设计输入评审由市场部负责组织,评审部门包括市场部、开发部等;
4.4.1.2 新产品设计输入资料由市场部传递到开发部,设计输入资料包括:
客户产品合同、技术协议书、顾客提供的产品外形图或功能图、产品
技术标准及其它文件;
在顾客提供产品样品的情况下,样品及其测试数据也作为设计输入的
一局部;
公司现有技术平台
合同评审结果;
适用的国家法令及法规。
4.4.1.3 开发部工程主管工程师在设计输入评审结果后编制?设计输入评审报告?,
交开发部经理审批,并作好评审记录予以保存〔保存在开发部〕,设计输
入评审报告将包括:
初始 BOM;
初始特殊特性清单;
设计方案;
设计目标;
初始工艺流程图
初始新工装/设备/设施清单
4.4.2 新产品设计
4.4.2.1 开发部根据新产品设计 输入评审结果,负责组织 CFT 小组成员实施
DFMEA 分析,DFMEA 分析参与部门包括开发部、工程部、生产部、品管
部、市场部等,DFMEA 将按如下步骤进展:
收集初始特殊特性;
通过对客户关注的特殊特性进展 DFMEA 确定关键材料和部件;
对关键材料和部件展开 DFMEA,收集到设计中应防止的问题;
必要时采用“DFMEA 检查表〞确认分析结果;
4.4.2.2 开发部负责进展新产品总装、零部件、包装设计,并提交经理批准。
4.4.2.3 在产品设计根本完成后,由主管工程师做设计输出评审准备,采用 ?设计
输出文件目录?确认设计输出资料是否完整,并将?设计信息检查清表?和
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