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新产品开发控制程序完整版.docx
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版本/修订状态
B.0
编号
Q/P 1. 1-2011
程序文件
产品开发控制程序
页数
1/20
1目的
确定产品开发和过程开发的步骤,对从产品构思到批量投产的整个过程进行系统的先 期准备
和策划及管理,促进与所涉及的每一个人的联系,通过提高过程质量,同时增加物 流和信息流的
有效性并降低消耗,以确保顾客和公司所要求的步骤能按时完成:并引导资 源,预防缺陷,降低
成本,持续不断地改进,以最低的成本及时提供优质产品,使顾客满 意。
2范围
本程序适用于公司质量体系标准之汽车制造顾客的所有生产和/或服务所需的新产品 或产品
更改。
3引用文件
Q/P 4. 2-2011
《文件和资料控制管理程序》
Q/P 4. 3-2011
《质量记录控制管理程序》
Q/P 6. 3-2011
《公司、设施及设备策划管理程序》
Q/P 6.1-2011
《人力资源管理程序》
Q/P 7. 5-2011
《生产件批准程序》
Q/P 7. 8-2011
《过程控制程序》
Q/P 8. 5-2011
《产品监视和测量装置控制程序》
Q/P 7. 14-2011
《顾客财产控制程序》
Q/P 7. 8-2011
《产品交付管理程序》
Q/P 7. 11-2011
《服务控制程序》
Q/P 7. 8-2011
《测量系统分析程序》
Q/P 7. 17-2011
《实验室管理程序》
Q/P 8. 2-2011
《顾客满意度管理程序》
Q/P 8. 1-2011
《统计过程控制程序》
Q/P 7. 6-2011
《采购管理程序》
Q/P 8. 5-2011
《产品监视和测量控制程序》
Q/P 8. 7-2011
《持续改进管理程序》
Q/P 8. 8-2011
《纠正和预防措施控制程序》
4术语和定义
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2
4. 1 APQP:指Advanced Product Quality Planning (产品质量先期策划)的英文简称。
4. 2产品建议书:顾客对组织的供货与服务的要求的总和。
4.3关键特性:影响国家、行业法规要求或产品功能安全性、环境保护等的产品要求或过 程参数。
(本公司用符号“G”表示)
4. 4重要特性:影响产品的装配、功能、性能等的产品要求或过程参数。(本公司用符号 表示)
4.5小组可行性承诺:指由项目组对所做的设计能以可接受的成本,按时并以足够的数量 被制造、
装配、试验、包装和装运的承诺。
5职责
□. 1项目组的批准和其项目负责人之指派/任命:总经理。
5.2项目组组建:项目组负责人。
5.3项目组之工作计划制定及规定小组成员职责:项目组负责人。
5.4项目组之工作展开和实施及执行:项目组成员。
5.5各阶段计划和执行工作之结果审査和评估:项目组。
5.6各阶段计划和执行工作之结果核准:公司领导。
5.7各阶段计划和执行工作结果之对外(指顾客)联络窗口:项目组。
□.8项目组之职责:
5.8.1确定顾客要求和需求及期望:
5.8.2确定顾客一内部顾客和外部顾客:
5.8.3确定小组成员的职责及工作:
5. 8.4确定过程所需的技术文件和作业程序及方法;
5.8.5新产品设计和/或开发全过程之各阶段工作审查;
5. 8.6对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性;
5.8.7产品开发过程中相关问题的澄清及解决:
5.8.8确定产品成本、设计和/或开发进度、交付(提交)时间及其它必须考虑的限制条件;
5.8.9决定所设计和/或开发及交付(提交)的产品是否需要顾客或供方协助。
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4
工作流程
工作内容说明
责任部门
相关文件与记录
新产品项目 工
作策划
6.1本公司产品项目策划管理的任务领域 包
括从产品构思到批最生产的所有项目活 动,
其工作分为五个阶段,对所有项目活 动的实
施和执行之结果,公司相关部门都 必须对其
进行记录和评审。
6. 1.1产品项目策划管理的任务领域之五 个
阶段:
6. 1. 1. 1第一阶段:计划与项目确定
识别顾客要求,组织投标/报价,制定
出诃供决策用的产品和过程的候选方案,
以及确定项目组织
6. L 1. 3第二阶段:产品设计和开发
策划并完整地开发生产过程,进行顾 客
资料的评审与分析,编制样件计划和样 件控
制计划进行样件制造并经顾客确认。
6. 1. 1.4第三阶段:过程设计和开发 进行
PFMEA分析,确定过程流程图, 布置生产
场地,编制试生产控制计划和作 业文件,
为试生产做准备。
6. 1. 1. 5第四阶段:产品和过程确认对进行
试生产,验证产品开发和过程开发满足顾
客要求。进行PPAP提交和顾客PPAP批准。
为批是生产做准备。
6. 1. 1.6第五阶段:反馈评定和纠正措施 生
产批量认可后需保证顾客对产品的 要求进
一步在批屋生产期间得到实现。目 标是保
持过程有能力并受控,而且保证通 过合适
的措施(如:SPC、维护措施、审核、 培训
和指导)尽快识别偏差并加以纠正和 改
进。
公司管理层
各部门
]
确定设计和/或开 发任
务的来源
6
6. 2第一阶段:计划与项目确定
6. 2.1确定新产品项目设计和/或开发任务 的
来源:
A) 顾客卜•达的新产品釆购订单、标书、咨
询文件等;
B)公司最高管理层下达的新产品项目开发
任务:
C) 根据市场和/或顾客的产品设计或开发
需
销售部
品技部
顾客订单 顾客投标
邀请书
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