监理工程师考试案例.doc

【监理工程师考试案例分析】 1. 监理单位负责人提出的五点要求中存在不妥之处： - 要求（3）不妥，监理规划中需包含安全生产监理的内容，而不是不需要。 - 要求（4）不妥，总监理工程师代表不应直接将监理规划报送给建设单位，应由总监理工程师审核后报送。 - 要求（5）不妥，总监理工程师代表无权主持修订监理规划，应由总监理工程师负责。 正确的做法： - 安全生产监理是监理工作的重要组成部分，监理规划中必须明确。 - 监理规划应由总监理工程师审批后，再报送建设单位。 - 当设计方案或施工组织设计发生变化时，总监理工程师负责修订监理规划及实施细则。 2. 图1-1中①～④项工作的正确步骤： - ①确定项目监理目标和工作内容； - ②选择合适的监理组织形式； - ③确定项目监理机构人员及岗位职责； - ④制定监理工作流程和信息流程。 3. 监理工程师委托总监理工程师代表工作的不妥之处： - 签发工程款支付证书应由总监理工程师负责； - 调解合同争议也应由总监理工程师处理。 正确做法： - 工程款支付证书和合同争议的调解都应由总监理工程师直接执行。 4. 项目监理规划中所列监理文件档案资料的保存时限要求： - 监理实施细则、监理通知单、费用索赔报告与审批、质量评估报告等均应长期保存，直至工程保修期结束后，以便随时查阅。 - 分包单位资质材料应按建设单位的要求保存，通常在项目完成后至少保存五年。 第二题： 1. 事件1中建设单位的不妥之处： - 建设单位与监理单位签订合同时间晚于发出中标通知书，不妥。应尽快签订合同。 - 合同价低于中标价，不妥。应按中标价签订合同。 2. 事件2中专业监理工程师的回答不妥，他应制止吊装作业，确保工程安全。 3. 事件3中总监理工程师签发的暂停令被施工项目经理无视，且建设单位负责人干预，这违反了工程管理规定，应坚持监理的独立性和权威性。 4. 事件4中，因施工单位原因导致监理服务期延长，监理单位有权要求增加监理费，建设单位应根据合同条款支付。 总结： 这些案例展示了监理工程师在实际工作中可能遇到的问题，涉及监理合同的执行、监理规划的编制、职责分配以及应对施工现场安全和合同变更的处理。监理工程师必须严格按照法律法规和合同条款执行职责，保障工程质量、安全和进度。