主管管理才能评鉴量表之建立.doc

【主管管理才能评鉴量表之建立】 在现代企业中，尤其在金融业，高效的人力资源管理至关重要。本文以H公司为例，探讨了如何建立一个主管管理才能评鉴量表来提升公司的人力资源管理效能。H公司在面对银行业日益激烈的竞争压力时，意识到必须改革人力资源管理，特别是缺乏客观的衡量标准来评估和选拔管理人员。 个案公司H公司在发展历程中，虽然经历了业绩的稳步增长，但在面对外部环境变化时，如金融制度开放、新银行设立和国际化趋势，暴露出了若干问题： 1. 缺乏客观衡量指标：H公司在甄选、培训和晋升过程中，没有一套公正的评价系统，这限制了对具有潜力的管理人才的识别和培养。 2. 专业能力与管理才能的区分：公司认识到，专业能力强的员工不一定具备出色的管理才能。晋升制度不明晰，无法有效激励员工并留住关键人才。 3. 缺乏职业发展计划：员工不清楚个人在公司的发展方向和晋升路径，过于依赖年资，忽视了对职位所需知识、技能、证书和培训的需求。 4. 训练与发展的脱节：虽然H公司重视员工培训，但培训内容与实际工作需求不符，导致培训成本增加且员工参与意愿降低。 针对以上问题，文章提出建立“管理才能评鉴量表”作为解决方案。管理才能模型强调的是所有管理工作所需的能力和特质的综合，包括有效达成高绩效所需的才能。评鉴量表作为一种评估工具，可以帮助公司了解管理者的能力水平，作为选拔、培训和发展决策的依据。 该量表的设计是发展性的，旨在考核和开发员工的管理潜能，为员工的晋升和职业发展提供参考。通过评鉴，管理者可以了解自身的优势和不足，从而进行有针对性的提升。同时，评鉴结果有助于公司在人力资源规划时更准确地匹配人才，避免无效投入。 此外，管理才能评鉴量表还有以下优点： 1. 辅助企业选拔：为人力资源管理提供关于管理者素质的基本信息，确保人才配置合理，避免资源浪费。 2. 提供个人发展反馈：管理者可以了解自己的优缺点，促进自我提升和发展。 3. 促进绩效管理：通过评鉴结果，组织可以评估员工的表现，调整政策，优化人力资源策略。 综上，建立主管管理才能评鉴量表是提升企业人力资源管理的有效途径，它能够帮助企业更精准地识别、培养和使用管理人才，促进组织的长期竞争力和员工的职业成长。