【企业人力资源开发与管理】
企业人力资源开发与管理是企业成功的关键因素之一,它涉及到人力资源的规划、招聘、培训、配置、激励以及保留等多个方面。在北山医药集团的例子中,人力资源管理存在诸多问题,主要症结在于缺乏有效的人力资源规划。
首先,企业外部人力资源的补充计划不足,导致在产品技术提升和业务多元化时,无法及时引入所需的专业技术和管理人才,进而影响业务发展。同时,核心员工被竞争对手挖角,使企业发展遭受损失,表明企业在核心人才保留策略上的缺失。
其次,内部晋升、培训开发与职业发展计划不完善。员工的晋升多由高层管理者仓促决定,缺乏系统性和公平性,导致员工晋升渠道不畅。同时,培训开发与职业发展计划不足,使得员工无法得到充分的职业成长,从而降低了员工满意度,增加了离职风险。
再者,人力资源配置不合理,员工工作安排的随意性大,专业不对口现象普遍,这不仅影响员工的工作效率,也可能导致人才流失。
为了解决这些问题,可以从以下几个方面入手:
1. 制定科学的人力资源规划:基于对外部环境的分析和人力资源供需预测,明确人员补充的需求,包括数量、类型和来源,确保能够吸引并留住优秀的外部人才。
2. 完善内部晋升机制:建立明确的晋升政策与规划,考虑员工的能力和潜力,确保有能力的人能被提升到适合的岗位,提高员工的工作积极性和组织效率。
3. 实施“人-职”匹配原则:制定合理的人力资源配置制度,确保员工的技能和岗位需求相匹配,最大化员工的潜能。
4. 加强培训和发展:建立系统的员工培训体系,针对员工的需求和业务变化,提供持续的职业发展机会,提升员工技能,提高员工满意度。
5. 制定核心人才保留策略:对关键岗位和核心人才,制定专门的保留计划,如提供竞争力的薪酬福利,设定明确的职业发展路径,增强员工的归属感和忠诚度。
在远翔机械的案例中,招募中层管理干部的困境源于部选拔和外部招聘的双重问题。部选拔的员工可能缺乏必要的知识和技能,而外部招聘的专业人才又面临流失。解决方法包括进行详细的工作分析,明确中层管理者的任职资格,设计合理的晋升路径,同时在招聘时清晰传达职业发展前景,增加员工对公司的认同感和稳定性。
总的来说,企业人力资源开发与管理需要全面考虑内外部因素,建立系统化、人性化的管理体系,以实现人力资源的最大化利用和企业长期发展目标的达成。