公司人力资源开发和管理策略.doc

公司人力资源开发与管理策略是企业成功的关键因素，它涉及到员工潜能的挖掘、外部人才的引进以及人力资源管理系统的构建等多个方面。以下是对这些策略的详细解析： 员工潜能开发是提升企业内部人力资源价值的重要途径。这包括创新人才竞争机制，通过竞争上岗、组织选拔和员工推荐等方式选拔和培养人才，以激发员工的积极性和创新能力。同时，通过系统性和针对性的培训，根据员工的能力素质评估和绩效考核结果，制定个性化的培训计划，通过在岗培训、脱岗培训、基层实习和工作交流等形式提升员工的职业能力。此外，针对特殊才能的员工进行岗位拓展，赋予他们特殊的工作任务，以便充分发挥他们的专长。轮岗锻炼也是激发员工潜能的有效手段，通过建立完善的轮岗制度，为员工提供不同的工作体验，促进全面发展。 外部人才引进是补充和优化人力资源的重要环节。公司需根据发展战略和需求，明确岗位职责和要求，当内部人员无法满足时，从社会、高校、国际人才市场等多渠道引进人才。对于特定领域的专家，如高级管理人才和业务人才，可以通过高薪聘请或猎头服务来获取。对于紧缺的专业人才，如战略规划和投行运作的专家，可以利用行业网络或专业招聘平台进行招聘。 再者，人力资源管理策略的构建和完善至关重要。公司应提炼并强化人力资源理念，视人才为核心竞争力，确保各级管理者都承担起人才培养的责任。同时，建立集团化的人力资源管理体制，集团总部负责整体规划、政策制定和指导监督，而分子公司则根据总部的指导制定具体方案，执行招聘、培训等职能。这样的体制有利于统一管理标准，提高效率。 为了提升人力资源管理职能，公司需要制定年度人力资源方案，根据战略需求和现状分析，确保人员供需平衡。深化竞争上岗和组织调配机制，提高人岗匹配度，同时设立适当的淘汰比例，以增强员工的危机意识和竞争精神。通过这些策略，公司能够构建一个高效、有活力的人力资源体系，为企业的长期发展提供坚实的人才保障。