公司人力资源开发与管理策略.doc

公司的人力资源开发与管理策略是企业成功的关键因素之一，它涉及到员工潜能的挖掘、外部人才的引进以及人力资源管理体系的构建。以下是对这些策略的详细说明： 首先，员工潜能的开发是人力资源管理的重要环节。公司通过创新人才部门的竞争机制，如竞争上岗、组织选拔和员工推荐，来选拔和使用人才，这不仅保持了员工队伍的活力，也促进了员工潜能的释放。同时，系统性和针对性的培训也是提升员工职业能力的有效途径，通过评估员工的能力素质和绩效，结合个人职业生涯规划，定制培训方案，包括在岗培训、脱岗培训、基层实习和工作交流，帮助员工提升专业技能。此外，对于具有特殊技能或高素质的员工，公司会进行岗位拓展，即“因人设岗”，让他们的特长得到充分发挥。轮岗锻炼也是一种重要的方法，通过健全轮岗制度，让员工在不同岗位上历练，增强适应性和创新能力。同时，各种鼓励手段如设立特殊奖项，可以进一步激发员工的潜能。 其次，外部人才引进是补充和优化内部人力资源的重要手段。公司根据发展战略和岗位需求，通过岗位工作分析明确职责、任职条件和职业发展路径。在内部人员无法满足需求时，会从外部引进人才。对于社会人才，公司倾向于招聘有行业经验的中年人才，以改善员工年龄结构。在引进国际化的高级管理人才和业务人才时，强调高学历和国际化经验，可能借助猎头公司。对于特定领域的专家，如矿业投资管理专家，公司通常会提供高薪或通过猎头来吸引。对于紧缺的高级专家和管理人才，如战略规划和投行运作专家，公司会通过市场招聘，从金融和咨询行业寻找合适人选。 最后，人力资源管理策略的构建是确保以上措施有效执行的基础。公司需要提炼并弘扬人力资源理念，强调人才是公司的核心竞争力，每一位管理者都应积极参与人力资源开发。同时，加强人力资源管理体制的建立，形成“分子公司—集团总部”一体化的管理模式，集团总部负责人力资源的导向、理念和体系建立，制定总体规划和政策，指导和监督下属企业的人力资源工作，提供共享服务，实施招聘、培训、绩效考核、薪酬激励等职能，并处理总部的人力资源事务。 综上所述，公司的人力资源开发与管理策略旨在通过内部潜力的挖掘和外部人才的引进，构建高效、灵活的人力资源体系，以支持公司的长期发展和竞争优势。同时，通过明确的管理定位和资源共享，确保人力资源管理的统一性和有效性。