人力资源管理是企业管理的重要组成部分，它涉及企业人员的招聘、培训、考核、激励等多个方面。以下是一些关于人力资源管理的关键知识点：
1. **非正式群体**：在组织中，除了正式的组织结构，还存在非正式群体，这些群体可能对组织产生积极或消极影响。行为科学认为，对非正式群体应具体分析、区别对待，既可能有积极作用也有可能带来消极影响，因此需要谨慎处理。
2. **员工培训**：培训是提升员工技能和知识的重要手段，能帮助企业员工掌握新技术和新方法。例如，定期的培训活动可以帮助员工适应不断变化的工作环境，提高工作效率。
3. **培训方式**：不同的培训方式有不同的效果。如研讨法，通常包括教师介绍基础理论后围绕特定主题进行讨论，能促进参与者积极参与，增强理解和应用能力。
4. **继续教育和培训的趋势**：随着技术的发展，网络培训成为继续教育和培训的主要形式和趋势。在线学习灵活且便于更新，能满足现代企业对员工持续学习的需求。
5. **劳动合同试用期**：根据中国《劳动法》，劳动合同的试用期有明确规定，最长不得超过6个月。试用期是双方互相考察和适应的阶段。
6. **员工离职**：员工主动离职称为辞职。组织应当建立合理的离职机制，以确保员工的权益，并从中收集反馈以改进人力资源管理。
7. **人力资本**：人力资本反映了员工的知识、技能和能力，是一种存量问题，涉及到流量（员工的流入和流出）和存量（当前员工的技能水平）。
8. **绩效考核**：绝对标准考核是指用同一尺度去衡量同一职务的员工，确保公平性。考核方法多样，包括自我评定、同级评定、下级评定、直接领导评定等，这些都可用于全面评估员工的表现。
9. **外部招聘优点**：外部招聘可以引入新知识、新经验和新思维，帮助组织更新观念，但可能对新员工的了解不如内部招聘深入。
10. **管理人员定员**：管理人员定员通常采用职责定员法，即根据管理岗位的职责范围和工作量来确定人数。
11. **人力资源成本**：新员工培训费用属于人力资源的开发成本，这是企业在培养和发展员工能力上投入的成本。
12. **人力资源性质**：人力资源本质上是一个存量问题，关注的是企业所拥有的人才资源及其价值。
13. **基本工资计量形式**：基本工资的计量通常分为计时工资和计件工资，前者基于工作时间支付，后者则依据完成的工作量计算。
14. **人力资源规划**：人力资源规划是一个动态过程，旨在实现供需匹配，确保企业在任何时候都有合适的人才配置，以支持企业的战略目标。
这些知识点展示了人力资源管理的多元性和复杂性，对于理解并有效地执行人力资源策略至关重要。在实际操作中，企业需要结合自身情况灵活运用这些原则，以提升组织效能和员工满意度。
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