【工程进度控制计划】是工程项目管理中的核心环节，旨在确保工程按时、高效地完成。该计划涉及多个层面的管理和控制措施，以确保工程质量和安全的前提下，遵循预定的时间表。
【目标】设定为在计划工期内完成任务，并争取提前竣工。这要求项目团队有明确的时间意识和高效的执行能力。
在【进度控制的方法】上，主要分为四步：
1. 按施工阶段分解，确定关键控制节点，以关键线路和里程碑为指导，确保关键节点的顺利完成。
2. 按施工单位分解，明确分部目标，通过合同责任书落实各施工单位的责任，确保分部目标的实现。
3. 按专业工种分解，确定工作交接时间，强调各专业间的协作，避免因工序延误影响整体进度。
4. 将总进度计划细化到年、季、月、旬、周，形成不同时间单位的进度网络计划，以便更精确地跟踪和调整。
【强化进度计划管理】涉及到前期的计划制定和施工过程中的动态调整。在工程开始前，需根据招标书的工期要求制定总进度计划，并进行科学论证。在施工过程中，定期编制和审查计划，一旦发现延误，及时分析原因并调整计划，以保证总进度计划的实现。
【施工进度的控制】是一个持续的动态过程。项目经理部需要随时掌握施工信息，对比实际进度与计划，解决出现的问题。通过建立《施工日记》制度记录工程进展，定期召开协调会议，解决内外部关系，提前为下道工序做准备，尤其对关键项目和工序，需重点跟进。
【保证工期的技术措施】主要包括对设计变更的预控、优化资源配置：
1. 设计变更：通过理解图纸、业主意图，提前预控，减少因设计变更导致的施工延误。
2. 劳动力配置：根据工程需求和工序特点，合理配备技术工人，保证关键环节有足够的劳动力。
3. 材料配置：按时进货，避免积压，建立有效的材料供应系统。
4. 机械配置：保证充足的施工设备，并定期维护，确保设备运行正常。
5. 资金配置：根据施工进度合理分配资金，保证工程顺利进行。
6. 后勤保障：提供良好的生活服务，解决施工人员的吃住问题，确保队伍稳定。
以上就是工程进度控制计划的主要内容，它涵盖了工程进度管理的各个环节，旨在通过系统的规划和控制，实现工程项目的高效、有序完成。
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