(6)组织管理因素
主要有向有关部门提出各种申请审批手续的拖延:合同签订时条款的遗漏或表达不准
确;
计划安排不周密、组织协调不力而导致的停工待料;相关作业脱节,领导不力,指挥
失当,
使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间在配合上发生矛盾等。
(7)设备材料供应因素
主要有设备、材料、配件、工器具供应环节出现差错:品种、规格、质量、数量、供
货
时间不能完全满足工程建设的需要:特殊材料、新型材料的不合理使用:施工设备、
工器具、
仪器仪表不配套;设备选型不当、安装有误、存在故障等。
(8)资金因素
有关方拖欠资金、资金不到位、汇率浮动通货膨胀等造成资金短缺等。
10.1.3 进度控制的主要任务
通信工程建设进度控制的任务就是要在通信工程建设的各个环节,根据不同的工作容
实现相应的进度,确保通信工程建设总体目标的实现。
(1)设计准备阶段的进度控制:收集有关工期的信息,进行工期目标和进度控制的决
策:
编制工程项目建设总进度计划;编制设计准备阶段详细的工作计划,并控制其执行;
进行工
程建设环境与施工现场条件的调查和分析。
(2)设计阶段的进度控制:编制设计阶段的工作计划,并控制其执行:编制详细的出
图
计划,并控制其执行。
(3)施工阶段的进度控制:编制施工总进度计划,并控制其执行;编制单位工程施工进
度计划,并控制其执行;按年、季、月、周编制施工单位工作计划,并控制其执行。
有效地控制通信工程建设进度,工程监理单位应在设计准备阶段向建设单位提供有关
工
期的相关信息,协助建设单位确定建设工期总目标,并对工程建设环境和施工现场条
件进行
调查和分析;在设计和施工阶段,工程监理单位不仅要审查设计单位的工作计划,而
且还要
对施工单位提交的施工组织计划和施工进度计划进行严格的审查,同时要编制工程监
理进度
计划,保证进度控制目标的最终实现。
10.1.4 进度控制计划的表示
通信工程建设进度计划的表示方式有多种,常用的为甘特图和网络图两种。
1.甘特图
甘特图又称横道图,最早为甘特提出并开始使用,由于其形象直观易于编制和理解,
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