通信工程建设的进度控制
对通信工程建设的进度进行有效的控制，不但能保证工程建设项目按预定时间交付使
用，与时发挥项目的投资效益和社会效益，而且有利于维护国家或地区良好的经济秩序，
有力地推动国民经济的发展，进一步提高民众的物质、文化、生活水平。
10．1 通信工程建设进度控制概述
10．1．1 进度控制的概念
通信工程建设进度控制是指根据进度目标实行资源优化配置的原则，对项目建设各个
阶
段的工作容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划并付诸实施，然后再对进度计
划的
实施过程进行经常性检查，将实际进度与计划进度相比较，分析出现的偏差，采取补
救措施
或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到工程竣工验收交付使用。
通信工程建设进度控制的最终目标是确保建设项目按预定的时间投入使用或提前交付
使
用，通信工程建设进度控制的总目标是建设工期。
在工程建设过程中存在着许多影响进度的因素，这些因素往往来自不同的部门和不同
的
时期。进度控制管理人员必须事先对影响建设进度的各种因素进行调查分析，预测各
种因素
对工程建设影响的程度，确定合理的进度控制目标，编制可行的进度控制计划，使工
程建设
工作始终按计划有条不紊地进行。
不管计划如何周密，毕竟只是人们的主观设想，在计划实施过程中各种事先不曾预料
到
的新情况会不断出现，各种干扰因素和风险因素也在不断地发生变化，这些都会使工
程技术
人员难以完全按照事先的计划进行实施，这就要求管理人员必须掌握动态控制原理，
在计划
实施过程中不断地检查工程建设的实际进展情况，将实际状况与计划安排进行对比，
从中得
到偏离计划的有关信息，然后在分析形成偏差原因的基础上，通过采取组织、技术、
经济等
措施对实际进度进行调整，使之能按原计划正常实施，或者根据实际情况调整修改原
计划，
使其更符合实际情况，并按调整后的新计划继续实施。在进度计划执行过程中不断地
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