工程进度计划书.doc

【工程进度计划书.doc】是一份详细记录了某新建工程土方及地基处理标段施工的进度计划文档。此文档旨在确保工程按时按质完成，遵循了施工管理的科学原则，以满足业主的需求和公司的承诺。 1. **进度计划编制原则**： - 基于施工组织与策划，分解里程碑计划，确保管理目标达成。 - 结合工程概况、施工方法、资源配置和公司过往经验，制定总进度计划。 - 通过科学的施工方法选择、资源有效组织和分包协调，制定措施保障进度控制，确保计划实施。 2. **工期目标**： - 工程须于2016年7月15日前竣工，计划在263个日历天内完成所有施工任务。 - 公司承诺精心组织、科学管理，利用丰富的同类工程经验，以用户需求为导向，确保工期目标的实现。 3. **总进度计划的确定**： - 根据主要分部分项工程的工期安排和施工逻辑关系，制定了详细的施工总进度计划。 - 列出了各个施工阶段的起止日期，包括施工准备、土方挖掘、地基处理、回填、竣工收尾等环节。 4. **进度计划编制目的**： - 再次论证并分解施工进度目标，确定施工部署，设定控制节点进度目标，作为进度控制的依据。 5. **进度计划保证措施**： - 成立以项目经理为首的进度保证体系，明确每个人的责任，定期考核，及时调整和纠正偏差。 - 对关键线路进行动态管理，遇到影响因素时分析原因并采取措施，调整计划后执行。 - 加强计划管理，通过工程例会解决施工中出现的问题，确保进度的科学性和可控性。 6. **进度计划细化**： - 分解施工总进度计划，编制月、旬计划，详细安排劳动力、材料和设备资源。 - 确保进度安排符合合同要求，施工顺序、资源供应与总分包计划协调一致。 这份工程进度计划书是工程管理的核心，它详细规划了从施工准备到竣工收尾的每个步骤，确保工程有序进行，有效避免了因计划不周而可能产生的延误和成本超支问题。通过合理的计划和控制，工程团队可以更好地跟踪进度，调整资源，以实现高效、准时的工程交付。