工程进度计划与措施汇总.doc

【工程进度计划与措施】是工程项目管理中的关键环节，它涉及到工程项目的顺利实施和按时交付。以下是关于这一主题的详细阐述： 1. **施工进度计划的编制原则**： - 基于施工组织与策划，分解里程碑计划，确保达成与业主约定的管理目标。 - 结合工程概况、施工方法、资源配置以及过去类似工程的经验，制定总进度计划。 - 进度计划的控制是项目成功的关键，通过合理的施工方法、有效的资源配置、对分包商的协调和控制，确保全程控制施工进度。 2. **工期目标**： - 按照招标文件和合同规定，90个日历天内必须完成工程，需要合理安排施工工序以确保按时交工。 3. **总进度计划的确定**： - 根据主要分部分项工程的工期计划，考虑施工逻辑关系，制定总进度计划，通常以横道图形式呈现。 4. **进度计划保证措施**： - 建立以项目经理为核心的进度保证体系，将任务分解到个人，定期考核，及时调整偏差。 - 实行严格的计划管理，通过定期工程例会解决施工矛盾。 - 分解施工总进度计划，编制详细的月、旬进度计划，同步编制资源需求、控制措施和资金计划。 - 审核进度计划，确保符合合同目标、施工程序、资源供应和分包协调。 5. **施工进度计划的实施与控制**： - 计划审核批准后，由工长编制施工任务书下达给班组，任务书包含任务、领料和考勤信息。 - 在执行过程中，项目主任工程师负责监督、记录和调整，提供反馈信息，确保形象进度和资源消耗的统计与分析。 - 协助分包商解决进度问题，确保资源供应满足进度要求，如遇到中断、不足或延迟，应及时采取措施。 6. **资源供应管理**： - 跟踪资源供应，确保数量、质量和时间满足施工需求。 - 应对设计变更和施工变更导致的资源需求变化，即时调整供应计划。 - 当业主供应进度影响施工进度时，督促业主按原计划执行。 工程进度计划与措施是工程项目管理的核心，通过科学的计划、严谨的控制和有效的资源管理，以确保工程按时、高效、优质地完成。这一过程需要细致的计划分解、严格的计划执行以及灵活的调整策略，以应对施工过程中的各种不确定性因素。