【人力资源部2017述职报告】
一、集团人力资源分布情况
在2017年，集团人力资源结构发生了显著变化。截至12月31日，共有321名在职员工，其中高管6人，占2%；后勤板块员工190人，占59%，比去年增长31%；建筑板块97人，占30%，增长14%；房产板块28人，占9%，减少17%。性别比例为男员工63%，女员工37%，大专及以上学历者占20%。新入职保留下来的员工90人，占28%，离职员工40人，离职率13%，相比去年下降9%。
二、招聘与人才引进
2017年是集团快速扩张的一年，对人才需求激增。为了满足各个项目的需求，人力资源部采取了多种招聘策略，如发布报纸广告28次，通过衡水人才网和58同城收到367份简历，深入乡村发放招聘广告，利用微信平台等，总计通知983人面试，最终录用新员工90人，为集团带来了新的活力。
三、培训与开发
1. 新员工入职培训：针对2017年新人集中入职的情况，组织了大规模的新员工培训，邀请高层领导担任讲师，增强了培训效果。
2. 职能职责培训：全年组织中高层培训8次，推动职能职责的落地实施，跟踪300多次，全员认真学习，促进了岗位规范的标准化。
四、薪酬管理
1. 考勤管理：严格执行考勤制度，增加了相关规定，确保考勤准确无误。
2. 薪酬管理：高效完成工资表制作，按时发放薪资，并对市场薪资水平进行调研，调整工龄工资政策，确保公平公正。
3. 社保管理：参保人数增长，涵盖养老、医疗和工伤保险，确保员工权益。
五、部门日常管理
1. 整理员工档案，完善人员花名册，与各部门核对，及时更新员工信息，确保档案完整有序。
2. 完善相关表格，建立分类档案，推动部门工作系统化、规范化。
3. 根据培训要求，制定并执行相关机制，解决部门问题，保持与领导的有效沟通。
六、企业文化建设
1. 内刊编发：每月收集稿件，编辑出版，展示集团文化和发展历程。
2. 文化活动：组织徒步大赛等活动，提升员工的工作积极性和团队凝聚力。
总结，2017年人力资源部在人员配置、招聘、培训、薪酬、日常管理和文化建设方面都取得了显著成效，为集团的快速发展提供了坚实的人力资源保障。未来，部门将继续优化工作流程，提升服务质量，促进集团的稳定和持续发展。
