人力资源部述职报告.doc

：“人力资源部述职报告.doc” ：该文档是关于2017年人力资源部的工作总结，详细阐述了该年度的工作内容、成果和挑战，包括人力资源分布、招聘与人才引进、培训与开发、薪酬管理、部门日常管理和企业文化建设等方面。 ：“总结” 【内容详解】： 1. **人力资源分布**： - 在2017年底，集团在职员工总数为321人，不含长城小学。员工结构中，集团高管占比2%，后勤板块占比59%，建筑板块占比30%，房产板块占比9%。与前一年相比，后勤板块增加了31%，建筑板块增加14%，而房产板块减少了17%。 - 员工性别比例为男63%，女37%，大专及以上学历的员工占比为20%。 - 全年新增入职90人，离职40人，离职率为13%，较前一年下降9%。 2. **招聘与人才引进**： - 面对集团快速发展，招聘成为人力资源部的关键任务。全年发布了28次报纸招聘广告，通过1衡水人才网和58同城收到367份简历，同时采用多种招聘手段，如张贴招聘广告，发放单页，利用微信平台等，面试合格并留任的新员工共有90人。 3. **培训与开发**： - 新员工入职培训得到重视，组织了一次大规模的新员工培训，邀请了高级管理层担任讲师。 - 职能职责培训加强，组织了8次中高层培训，推进了部门职能职责的落地执行，共跟踪了300多次部门职能职责实施。 4. **薪酬管理**： - 考勤管理严格执行，增加了附加条款，每月核对考勤确保准确性。 - 工资表制作及时，薪资按时发放。进行了市场薪资水平调研，处理了工龄工资问题，保持公平公正。 - 社保管理方面，养老和医疗保险参保人数同比增长11%，工伤保险覆盖299人，新增施工人员也在陆续参保。 5. **部门日常管理**： - 完善了员工档案管理，分类归纳了招聘、转正和离职表，更新员工信息，收集个人证件，提高了查阅效率。 - 建立和完善各类工作表格，确保各项工作的有序进行。 - 对问题进行总结，与领导沟通，以改进部门运作。 6. **企业文化**： - 内刊作为集团文化的载体，每月编制并分发，记录集团的发展历程。 - 组织了徒步大赛等活动，丰富员工的文化生活。 这份报告详尽地展示了2017年人力资源部的工作成绩，反映出人力资源部在人力资源配置、人才引入、员工发展、薪酬福利以及企业文化的培育等方面的系统性和有效性。通过这些举措，公司得以吸引、留住和激励人才，支持集团的持续发展。