一、计划管理:
1.主导内部订单评审,对订单交期负责;
2.编制生产计划和生产订单并组织实施;
3.生产计划和生产订单情况跟进;
4.生产协调会、周例会的组织与召开;
5.进行产能负荷分析,调整生产计划;
6.协调各部门的工作进度和衔接,对车间各工序时间和工作提出调整;
7.生产计划、产品质量、数量及时间性统计,编制分析报告;
8.准确及时统计计划物控各项数据特别针对各车间、操作人工时效率和产品质量进
行统计;
9.提出各种分析报告,反馈统计信息。
二、物控管理:
1.物料需求计划的制定与监督执行;
2.进行跟踪采购交期统计和改进,有效进行材料跟进;
3.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单变更的管理;
5.呆废料定期处理;
6.物料进、销、存的核实与控制;
7.公司生产原材料用料的请购的审购;
8.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析,为成本控制提供数据。
三、管理权限
1.公司产品政策的参与权和知情权;
2.生产计划及物料计划的编制执行和监督权、解释权;
3.相关采购规则以及采购物料交期的监督和跟踪权;(进行交期、数量的有效控制
)
4.相关信息与资源的获取权及其它部门的协同权;特别是各生产车间或外协厂商生
产进度监督与指导权;
5.违规供应、采购的否决、制止权和处罚权(要求有所有A、B类材料采购预审权)
;
6.物料管理的监控权;
7.其它部门支援配合权。总体职责负责公司产品生产计划及物料计划的编制、督导
与落实,确保公司销售产品足量准时供应