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北京医疗标准数据库有限公司岗位职责说明书样本.doc
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北京医疗标准数据库有限公司岗位职责说明书样本.doc
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岗位职责阐明书
岗位名称:董事长
直接上级:董事会
下属岗位:副董事长、总经理
岗位性质:是公司法人代表和重大事项重要决策人
管理权限: 在董事会闭会期间对公司重要业务活动有业务执行综理权和董事会
职
代行权,并承担执行公司各项规章制度义务
管理责任:主持公司生产经营管理工作,对所承担工作全面负责
重要职责:
1. 主持召开股东大会、董事会议,并负责上述会议贯彻贯彻;
2. 召集和主持公司管理委员会议,组织讨论和决定公司发展规划、经营方针、
年度筹划有及寻常经营工作中重大事项;
3. 检查董事会决策实行状况,并向董事会提出报告;
4. 提名公司总经理和其她高层管理人员聘任、决定报酬、待遇以及辞退,并报
董事会批准和备案;
5. 审查总经理提出各项发展筹划及执行成果;
6. 定期审视公司财务报表和其她重要报表,全盘控制全公司系统财务状况;
7. 订立批准公司招聘各级管理人员和专业技术人员;
8. 订立对外重要经济合同、上报印发各种重要报表、文献、资料;
9. 解决其她由董事会授权重大事项
岗位名称:总经理
直接上级:董事长
下属岗位:副总经理
岗位性质:公司法定代表人和代理人、行政工作首脑
管理权限:受董事会委托,行使对公司经营工作全面指引、指挥、监督、管理
力,并承担执行各项规章制度义务
管理责任:全面主持公司经营工作,对所承担工作全面负责
重要职责:
1.主持公司经营管理工作,组织实行董事会决策;
2.组织制定公司年度经营筹划,经董事长办公会议批准后负责组织实行;
3.拟订公司内部管理机构设立方案;
4.拟订公司基本管理制度和制定公司详细规章制度;
5.主持公司经营班子寻常各项经营管理工作;
6.全面执行和检查贯彻董事长办公会议所作出关于经营班子各项工作决定;
7.负责召集主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门工作进展;
8.提请聘请或者辞退公司各部门经理;
9.订立寻常行政、业务文献;
10. 负责解决公司重大突发事件;
11. 负责对各部门经理工作布置、指引、检查监督、评价和考核管理工作;
12. 行使公司章程和董事会授予其他职权。
岗位规定:
1. 热爱我司,具备德、勤、能、诚品格;
2. 具备较强综合管理能力和工作协调能力;
3. 大专以上文化限度和公司营销管理知识;
4. 擅长组织、带领班子成员团结、努力工作;
参加会议:
1. 参加董事会和股东会议;
2. 参加年度总结会、筹划平衡会及其关于重大会议;
3. 参加每季、月度各部门召开重要工作会议;
4. 参加公司召开紧急或暂时重要会议;
岗位名称:经营副总经理
直接上级:总经理
下属岗位:营销部经理、各驻外分公司经理、办事处主任、营销点经理
岗位性质:负责主持公司营销业务工作
管理权限:受总经理委托,行使对公司营销业务工作指引、指挥、监督、管理
权力,并承担执行各项规程、工作指令义务
管理责任:对所分管工作全面负责
重要职责:
1、组织编制年度营销筹划及营销费用、内部利润指标等筹划;
2、有权向总经理提出营销部、办事处、各营销点业务经理(主任)、副经理人选;
3、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面发展规划;
4、组织拟订营销业务管理各种规定、制度和内部机构设立;
5、负责组织在编制范畴内对所属部门营销业务人员进行聘任、考核、调配、晋
升、惩罚和辞退;
6、负责核准营销经理、营销人员浮动工资、资金发放原则;
7、组织编制并准时向总经理报告:每月营销合同订立、履行状况及指标完毕状
况;
8、组织编制并准时向总经理报告每月资金回收状况口呼资金需求预测及产品库
存状况;
9、负责协调营销部门与财务部门、行政部门及其她部门工作协作关系;
10、组织对营销业务员业绩档案建立,定期组织对营销人员业绩考核和专业培训;
11、负责审批营销人员借款单、差旅费、差假等;
12、负责研究和拟定营销线新项目开发;
13、组织收集市场销售信息、新产品开发信息、顾客反馈信息等;
14、负责组织、履行、检查和贯彻营销部门销售记录工作及记录基本核算工作规
范管理工作;
15、组织开展市场记录分析和预测工作;
16、准时完毕总经理交办其她暂时性工作。
岗位规定:
1. 具备大专以上文化限度和公司营销管理知识;
2. 热爱我司,具备较强市场竞争意识和管理工作综合协调能力;
3. 熟悉公司产品和销售状况;
4. 努力学习,具备较强工作责任心和事业心。
参加会议:
1. 参加公司年度总结会、筹划平衡协调会及其关于重大会议;
2. 参加季、月度总经理办公会;
3. 参加营销系统形势分析专项工作会议;
参加暂时紧急会议和总经理参加专项会议
岗位名称:办公室主任
直接上级:总经理
下属岗位:文秘部、物资采购部
岗位性质:负责主持办公室所有管理工作
管理权限:行使公司行政办公秩序、物资供应指引、指挥、监督、管理
权力,并承担执行公司各项规程、工作指令义务
管理责任:对所分管工作全面负责
重要职责:
1、在总经理领导下,负责主持本室全面工作,组织并督促全室人员全面完毕本
室职责范畴内各项工作任务;
2、贯彻贯彻本室岗位责任制和工作原则,密切各部门工作关系,加强协作配合
做好衔接协调工作;
3、组织汇总公司年度综合性资料、草拟公司年度总结、工作筹划和其他综合性
文稿,及时择写总经理归言稿和其她以公司名义发言文稿审核工作,严格按行文
程序办理,保证文稿质量;
4、组织收集和理解各部门工作动态,协助总经理及公司领导协调各部门之间关
于业务工作,掌握公司重要活动状况,为公司领导决策提供意见和建议,负责编
写公司年度大事记;
5、负责召集公司办公会议,检查督促办公会议和公司领导布置重要工作任务贯
彻贯彻状况;
6、负责监督公司印章使用;
7、参加公司发展规划、年度经营筹划编制和公司重大决策事项讨论;
8、负责组织公司通用管理原则及规章制度拟定、修改和编写工作,协助参加专
用管理原则及管理制度拟定讲座和修改工作;
9、负责组织公司投资项目洽谈、调研、立项、报批、工程投标、开工、竣工、
预决算等关于基建项目管理工作,及时组织编制项目筹划和项目进度记录报表,
认真做好项目监督管理工作;
10、负责组织物资供应筹划,组织物品供应、采购工作,做好物品进、出、存记
录核
算工作;
11、负责组织全公司员工大会工作,开展年度总结评比和表扬工作;
12、负责做好公司宾客接待安排,统一负责对上级主管部门联系、关于法律征询
等
工作;
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