中小企业信息化建设的优势.doc

MRP 在企业中的应用

——惠多织造应用展望

摘要

在我国经济构成中，中小企业占有十分重要的地位，而

中小企业中绝大部分又是属于民营企业。加入 WTO 以后，

劳动等生产要素之后的又一重要经济资源。对企业进行信息

化建设是提升企业竞争力的一个有效途径。中小型民营企业

进行信息化建设有自身的难点与优势，笔者在惠多公司实习

过程中深有体会，并深刻感受到中小型民营企业汲取现代化

管理手段的迫切性。企业进行信息化建设势在必行。于是根

据自己的实习经历，研究中小型民营企业的信息化建设，结

合惠多实际考虑企业对各系统模块的需求。希望能对日后惠

多的信息化建设有所帮助，并能为其它中小型民营企业的信

息化道路起到一点借鉴作用。

关键词

small-scale enterprise run by the local people should

participate in the environment of international competition

unavoidably. The living environments of enterprises have

changed very greatly. The traditional management style

can't adapt to the develop of enterprises. Nowadays,we are

getting into information times.Information technology has

become an important economic resource. Information

construction is an effective way to improve the competition of

enterprise. As being a practitioner of Huiduo Company , I

realize it is very urgent to implement information

construction Systematic module

前言

企业信息化建设是一场革命，在提高企业管理水平，促

进管理现代化，转换经营机制，建立现代企业制度，有效降

低成本，加快技术进步，增强市场竞争力，提高经济效益等

方面都有着现实和深远的意义，是带动企业各项工作创新和

升级的突破口。

企业利用现代信息技术，通过对信息资源的深化开发和广泛

利用，不断提高生产，经营，管理，决策的效率和水平，进

而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。我国企业信息化

的建设已有 20 多年的历史，已取得了一定的成效，但总的

的管理模式，以期在市场竞争中取得优势，促进企业快速向

前发展，信息系统的建设将是必然的选择。

小企业数占全部企业数的 99%，中小企业工业总产值和实现

利税分别占全国的 60%和 40%左右；在流通领域中小企业占

全国零售网点的 90%以上；中小企业还提供了大约 75%的城

镇就业机会。 在 90 年代以来的经济快速增长中，工业新增

产值中 76.7%是由中小企业创造的。 目前，食品、造纸和

印刷行业产值的 70%以上，服装、皮革、文体用品、塑料制

90%以上，都是中小企业的天下。中小企业的信息化程度直

接影响着整个国家经济的持续发展。

亿元，纳税 2001 年比 1999 年上升了 57%;民企规模不断扩

大，年营收总额超过 50 亿元以上的企业就有 10 家，其中有

如联想、广汇这样的行业巨头;在，民营企业已占其各类企业

总数的 53%，而在这一比例是 95%;另外，民营企业提供了

约 75%的城镇就业机会。这些都说明，非公有制经济作为社

会主义市场经济的重要组成部分的作用更加明显。民营经济

信息化势在必行，它将将成为一个企业国际竞争力的重要标

志。入世后，中国企业将不得不在国际通行的商业规则下进

行运作，国外发达国家的企业信息化程度以与网络应用水平

都比较高。我们只有提高自身网络应用水平，才能真正和国

外企业对话和竞争。中小企业的信息化的实施，必将使企业

获取更加广泛和快捷的信息，生产力得到提高，成本将大大

下降，企业的综合竞争力将得以极提高。

化程度底，资金人才缺乏，面对激烈的市场竞争，既要生存

理与销售模式中，并不感觉到信息技术会带来什么样的成效。

况且，有的企业还要面对生存的压力、资金的紧缺，花费精

力和金钱来完成企业的信息化，对他们而言很困难。

2、企业部制度。如果企业制订的制度根本没有贯彻执行，

即使利用再先进的技术也难以实现。许多企业都以为：只要

充分。例如考勤，财务制度的管理，如果原先就是暗箱操作，

想利计算机统一管理来解决原来用的“执法不严，不究”的问

题，是根本不可能的。因此，信息化的实现必须伴随观念、

业务流程、组织结构的根本变革方能实现。

之道，信息化带来的严格管理制度会让他们感到“末日来临”

一般无所适从。若一个企业中的相当一部分人都是这样，那

么信息化也就成了一个大笑话。只有当企业中的骨干队伍具

备运用现代信息技术的本领与能力，同时能够真正理解信息