4.2 不同类型企业在信息化建设中的管理变革选择……………………………4
5 以实例探讨中小企业 ERP 应用………………………………………………..8
结论……………………………………………………………………………….12
致……………………………………………………………………………….13
参考文献………………………………………………………………………….14
1 绪论
企业信息化就是企业利用现代信息技术,通过信息资源的开发和利用,不
断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业经营效益和企业
竞争力的过程,其核心就是降低成本、改善管理水平和促进管理变革。企业信
息化是一个很广泛的概念,具体可以分为三个层次。第一层是企业在生产当中
广泛运用电子信息技术实现生产自动化,如生产设计自动化(CAD)、自动化控制
等。第二层是企业数据的自动化、信息化,用电子信息技术对生产、销售、财
务等数据进行处理。第三层是更高层次的辅助管理、辅助决策系统MRPⅡ、CI
MS、OA等。
企业信息化建设是一项系统工程,它的产生和发展是个循序渐进的过程,
是与企业原有的产权结构、组织形式、运作方式、利益格局等诸多方面的根本
性变革互为基础和条件的,应用信息技术改进企业管理,实质上是一个观念创
新、体制创新、机制创新的过程。即通过企业的信息化建设促使企业管理水平
的提升,给企业管理国际化提供相应对策,从而进一步促进企业管理水平和运
行效率的提高,使企业管理走向科学化、规化、系统化和最优化。
每当我们讲企业信息化,人们的眼光更多地是投向大企业、大机构,因为
它们有很诱人的采购额度,很广阔的市场,使得IT厂商们愿意专门为某个行业
某些企业而定制行业解决方案、成立专门的服务队伍。然而,在我国经济构成
中,中小企业占有十分重要的地位,中小企业数占全部企业数的99%,中小企
业工业总产值和实现利税分别占全国的60%和40%左右;在流通领域,中小企
业占全国零售网点的90%以上;中小企业还提供了大约75%的城镇就业机会。
在90年代以来的经济快速增长中,工业新增产值中76.7%是由中小企业创造的。
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