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广电网络年终工作总结.docx
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广电网络年终工作总结[甄选]
广电网络年终工作总结[甄选]
努力去做自己该做的,但是不要期待回报,不是付出了就会有回
报的,做了就不要后悔,不做才后悔。下面是为大家整理的关于
广电网络年终工作总结 1
按照现代企业管理模式,在上级公司的统一领导下,__支公司于
20__年 12 月成立了人事制度改革领导组和考察组,本着“公开、平
等、竞争、择优”的原则,坚持因事设岗,因岗设人,建立起有利于
人才脱颖而出的用人机制,拟定了人事制度改革实施方案,于__年 2
月完成了部室主任、广播电视服务工作站站长职位的竞聘。目前,公
司设综合部和财务部两个主要机构,综合部内含办公室、档案室、建
设发展部等 5 个部室,财务部内含财务业务室、用户台帐管理部等 4
个部室。
公司下设 8 个广播电视服务工作站,__年度各站的岗位编制(含
在编正式编制和临时编制)的核定以 20__年 12 月 31 日的用户总数为
依据,其中金牛站以 650 户用户核定 1 个岗位编制;平川站以 400 户
用户核定 1 个岗位编制;其它站以 450 户用户核定 1 个岗位编制;岗位
编制数实行“四舍五入”法;岗位编制管理实行站长负责制,站长根
据编制定岗定员定责定酬,依法聘用在编正式职工和临时工。
公司现有职工 149 人,其中:正式职工 45 人(含已退休的 7 人),
临时工 104 人。职员均实行挂牌上岗制度。
2、建立健全了职工个人(含聘用人员)电子、文字信息档案,由
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广电网络年终工作总结[甄选]
档案室负责管理。
3、完善内部管理规章制度,确立有激励机制的考核和分配体系。
在完成人事制度改革的基础上,结合工作实际,拟定了各部室岗位工
作职责,并制作成《云南广电网络__支公司员工工作手册》,发到每
位职员手中,以达到明确职责、相互监督的目的。拟定了《薪酬管理
及分配办法》、《“8 率”经济指标量化考核办法》和《管理层年度
经营管理费核定办法》等考核和分配制度,进一步强化内控管理体系。
4、按照省、州公司的统一要求,于__年 1 月完成了云南广电网
络__支公司网络护卫分队的组建(20__年
换届选举工作总结)工作,现有正式队员 5 人,各站均设一名网络护卫
人员。在县广电局的指导和支持下,__年上半年完成网络执法案件查
处 36 起,办理卫星单收站许可证 35 份 20__年
广电网络分公司工作总结 20__年 广电网络分公司工作总结。
5、围绕公司的经营管理工作,充分发挥党组织的政治核心和战
斗保垒作用,组建了云南广电网络__支公司党支部。支部有中共党员
13 名,其中支部书记 1 人,支委 2 人,目前支部隶属于广电局党总
支管理。
6、为加大公司的对外宣传力度,展现公司在经营管理工作中的
亮点,更好地与同行学习交流、借鉴经验。我公司经省公司数据信息
部审核批准,在云南广电信息网上开展网络宣传。目前,我公司在网
上发布的内容主要有:云南广电网络__支公司简介、公司__年“8 率”
经济指标量化考核办法和网络护卫分队__年 1£5 月开展工作情况,
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广电网络年终工作总结[甄选]
以及公司挂牌主会场图片、公司员工集体合影图片等。
二、积极稳妥地圆满完成“事转企”工作。
按照《云南广播电视信息传输网络股份有限公司“事转企”人员
安置办法》(云文产办发[20__]8 号)、大理州政府办公室转发州文产
办等 5 部门《关于贯彻%26lt;云南广播电视信息传输网络股份有限公
司“事转企”人员安置办法%26gt;的实施意见》(大政办发[__]24
号)、__县人民政府《关于__县有线电视网络“事转企”工作实施方
案的批复》(宾政复[__]2 号)等文件精神,以及省州“事转企”工作
会议精神,在县广电局和有关部门的支持配合下,从__年 4 月下旬至
5 月下旬,集中时间,集中力量,顺利完成了__县有线电视网络“事
转企”工作按照“安置办法”和“实施意见”等规定,完成了转制人
员(45 人)界定、公示、人事档案清理移交等工作;按政策规定办理了
6 名转制人员的退休手续;办理了转制人员的相关保险手续;明确了转
制后 5 年过渡期的财政补助问题。本着用足、用活、用够“事转企”
人员安置政策,深化了用工制度和分配制度,使“事转企”后的新体
制新机制焕发出新的生机活力。
在整个“事转企”工作中,县委、政府、县广电局和支公司领导
高度重视,充分认识到了全省广电网络“事转企”人员安置工作的重
要性、必要性和紧迫性。业务经办人员充分发挥团结协作、勇于攻克
难关的工作精神,认认真真,尽职尽责,圆满地完成了“事转企”各
项工作,为广电网络的快速发展奠定了坚实的基础。
转制中,__支公司于__年 5 月 18 日正式挂牌。
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广电网络年终工作总结[甄选]
三、进一步加强网络整体规划和网络基础设施建设,夯实基础,
增强市场竞争力。
在省州县上级主管部门的领导下,在县委、政府的关心帮助下,
我县的广电网络发展按照“把党和国家的声音传入千家万户”,“把
中国的声音传向世界”的要求,依据现代企业管理模式,以“网络双
向化、管理智能化、信号数字化、业务多样化”为发展目标,统一规
划、统一建设、统一管理、统一经营、统一开发。目前,全县光缆干
线 400 余皮长公里、5000 多芯公里、光接点 243 个,传输 31 套电视
节目,已形成了卫星接收、光纤传输覆盖,链接国家、省、州,服务
全县 6 万多用户的有线电视大网络格局。全县广播电视年经营收入已
达 800 余万元。
当前,在整个广播电视网络面临经营管理体制转换的同时,也面
临着技术业务的升级换代和增长机遇,而应对变革的有效途径就是建
设好网络基础设施。__年,__支公司在总结以往网络建设经验的基础
上,按照省、州公司的统一规划,结合自身实际,加快推进网络建设
与改造步伐,形成良好的网络资源,为全面启动数字电视的开发利用
工作奠定基础 20__年
广电网络分公司工作总结工作总结(一)重视网络的规划工作。
在总结以往网络建设经验的基础上,我公司不断增强网络规划意
识,强调规划的重要作用。按照省、州公司“__”规划的总体要求,
结合《大理州国民经济和社会发展“__”规划纲要》,在州分公司的
指导下,我公司在各广播电视服务工作站上报网络建设项目计划的基
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