密相关的知识库(包括专家库),便于共享和利用。
(2)信息沟通信息化:建立基于互联网的管理信息系统,使项目的参建各方利
用网络以及电子介质进行信息的提交和接收、建立交流协作平台,使项目的参建
各方可以在远程进行交流,及时解决问题、建设建筑业电子商务,建立材料和设备
数据库,通过网上询价、招标、订货,降低采购成本和管理成本,为业主提供材料、
设备优化选择的新空间。
(3)过程控制信息化:建立实时监控系统,实现远程专家咨询、遥控指挥工程
现场、建立科学的预控系统,在工程管理过程中,根据现状及经验,通过一系列的推
算,预测下一步可能出现的问题,使参建各方及时调整计划,避免严重的损失。
2.4 工程项目管理信息化特点
(1)涉及面广
建筑施工项目管理是一个多部门、多专业的综合全面的管理。它不单包括施
工过程中的生产管理,还涉及到技术、质量、材料、计划、安全和合同等方方面
面的管理容。
(2)工作量大
一个建筑物的形成,需要消耗的物资种类繁多,需要大量的施工活动共同参与。
对所有这些施工环节及其用到的资源都做到管理工作的深入到位,可以想见建筑
施工项目管理工作的复杂与繁重程度,而这些仅仅是项目管理中的生产管理和材
料管理两个侧面。
(3)制约性强