浅谈工程项目信息化管理.doc

【工程项目信息化管理】是当前建筑业发展的重要趋势，其核心是运用信息技术提升工程项目的管理效率和质量。在21世纪信息时代，工程项目管理依赖于信息化的程度日益加深，这不仅包括利用信息技术构建信息网络，还涉及企业管理信息系统的开发以及各类专业软件的应用，如设计、招标、进度管理、合同和材料管理软件等。 尽管信息化在工程项目管理中已取得一定成果，但仍存在一些问题，如信息孤岛、数据整合不足、系统间的协同性不够等。为解决这些问题，需要深入理解信息化管理的意义，发现并及时解决存在的困难，推动工程项目管理的信息化进程。 信息化管理在工程项目中主要体现在以下几个方面： 1. **文档与数据管理信息化**：通过建立全生命周期的工程信息数据库，实现无纸化办公，方便信息共享和利用，同时构建知识库，便于决策支持。 2. **信息沟通信息化**：借助互联网建立管理信息系统，促进远程交流和协作，实现材料和设备的在线采购，降低成本，拓宽选择范围。 3. **过程控制信息化**：利用实时监控系统和预控系统，进行远程专家咨询和现场遥控，预防潜在问题，确保工程按计划顺利进行。 工程项目管理信息化的特点包括： - **涉及面广**：涵盖多部门、多专业，从生产管理到技术、质量、安全等全方位管理。 - **工作量大**：管理物资种类繁多，施工活动复杂，需要大量管理工作。 - **制约性强**：必须遵循施工顺序和相关法规，各环节相互影响。 - **信息流量大**：大量信息需要在不同管理活动中交换，信息处理至关重要。 实现工程项目管理信息化的目标和意义主要包括： - **提高效率**：通过数字化存储和集中管理，提高信息检索和查询速度，减少重复劳动。 - **决策支持**：提供历史项目的经验教训，帮助决策者制定更优方案。 - **目标控制**：辅助项目实施期的目标控制，确保项目按预定目标进行。 - **成本节约**：通过电子商务降低采购和管理成本，优化资源配置。 - **风险管理**：通过预控系统预警潜在风险，减少损失。 - **协同作业**：促进项目各方的有效沟通和协作，提高整体工作效率。 因此，提高工程项目管理的信息化水平对于提升我国工程建设的整体质量和效率具有重要意义。通过引入BIM（建筑信息模型）等先进技术，可以进一步提升项目管理的精细化和智能化，从而实现与国际先进水平的接轨。