浅谈工程项目信息化管理.pdf

【工程项目信息化管理】是当前建筑业发展的重要趋势，随着21世纪信息时代的到来，工程项目管理对信息技术的依赖性日益增强。信息化管理旨在通过信息技术的应用，提高工程项目管理的效率、质量和决策能力，实现跨越式的进步，与国际标准接轨。 1. **项目管理与信息化定义** - **项目管理** 是指在限定的资源约束下，如时间、预算和质量要求，对项目进行规划、组织、指挥、协调和控制的过程，以达成项目目标。 - **信息化** 在工程项目管理中的含义，是利用信息网络技术加速信息交流，减轻管理负担，提高信息反馈速度，使管理者能快速获取项目进度，及时决策，提升工作效率和管理水平。 2. **信息化内容** - **文档与数据管理信息化**：构建全生命周期的工程信息数据库，实现无纸化办公，方便信息共享和利用，同时建立知识库，包括专家库，以促进知识传承。 - **信息沟通信息化**：建立基于互联网的管理信息系统，实现远程信息交换，提供协作平台，降低沟通成本，提高决策速度。 - **过程控制信息化**：运用实时监控系统进行远程专家咨询和遥控指挥，建立预控系统预测潜在问题，提前进行计划调整。 3. **工程项目管理信息化的特点** - **涉及面广**：涵盖多部门、多专业，从技术到安全，全方位管理。 - **工作量大**：需要管理大量物资、施工活动，复杂且繁重。 - **制约性强**：必须遵循施工顺序，确保各部门协同有序。 - **信息流量大**：大量信息的交流与传递是管理工作的核心，需要高效的信息处理。 4. **信息化实现的目标与意义** - **信息检索与查询**：数字化存储使信息查找更便捷，集中存储便于管理。 - **决策支持**：提供历史项目的经验教训，帮助决策者在项目初期制定最佳方案。 - **目标控制**：增强项目实施期的控制力，确保项目按预定目标推进。 - **运行维护**：项目完成后，信息化资源有助于运行维护和优化。 面对当前我国工程项目管理信息化的现状，虽然取得了一定的进步，但仍然存在诸如信息孤岛、系统集成度低等问题。解决这些问题的关键在于明确信息化管理的重要性，及时发现并解决问题，推动信息化进程。通过深入研究和实践，可以不断提升我国工程项目管理的信息化水平，从而提高整体项目管理的绩效，确保项目的成功执行。