### 通信工程施工管理办法知识点
#### 一、施工管理宗旨与目标
- **宗旨**：一切为了业主、一切为了工程、一切为了效益。
- **质量目标**：确保工程交验合格率达到100%，工程优良率达到85%，合同履约率达到100%，业主满意度达到80%以上。
#### 二、施工合同签订与管理
- **合同签订要求**：
- 市场经营部签订的合同需移交给工程管理部，并进行实施和存档管理。
- 分公司分包项目需依据国家法律法规签订分包合同，并上报工程管理部审定。
- 固定资产购买需遵循特定流程，由工程管理部进行审批和管理。
- 包工包料项目中，材料采购需经过评审选定厂家，再由分公司签订购销合同。
- **合同管理**：
- 所有施工合同需交由工程管理部监督和存档管理。
- 合同文本需具备合法性且手续齐全，附带完整的合同附件。
#### 三、施工组织管理
- **施工前准备**：
- 建立项目经理制度，项目经理负责现场管理。
- 项目经理需审核施工图纸，了解施工现场情况。
- 施工机具、仪器需检查确保安全使用状态。
- 对重点工程项目编制施工组织设计，需包含质量、进度、成本、环保、安全等要素，并经总工程师批准后执行。
- **施工阶段的现场管理**：
- 开工后需填写开工报告，并发送至相关部门。
- 施工现场需保持整洁，遵循文明施工原则。
- 严格执行安全施工规定，设置明显安全标志。
- 定期上报工程进展报告。
- 加强与业主沟通，处理设计变更和隐蔽工程检查等工作。
- **工程技术资料管理**：
- 收集和整理施工过程中的技术资料，为编制竣工文件做准备。
- 竣工文件需符合行业标准，确保文件的质量和完整性。
- **工程验收**：
- 项目经理应积极参与并配合业主完成验收工作。
- 发现质量问题时，需及时整改。
#### 四、施工质量管理
- **质量管理机制**：公司全员参与质量/环境/职业健康安全管理机制，确保施工质量和服务水平。
- **程序化与规范化**：通过制定管理办法实现施工管理的程序化和规范化。
- **适应市场经济**：通过优化管理方式，提升服务效率，适应市场经济的需求。
#### 五、施工安全与环境保护
- **安全生产**：严格执行《安全施工管理办法》中的各项规定，确保施工现场的安全。
- **环境保护**：施工过程中注意保护环境，遵守相关规定，减少对周边环境的影响。
#### 六、工程财务管理
- **工程价款管理**：对于未上报施工合同的项目，其工程价款不计入当年收入。
- **费用结算**：包工包料项目的费用结算需经过工程管理部审核后才能支付。
《通信工程施工管理办法》旨在通过一系列严格的管理制度和流程，确保工程质量、安全和服务水平，同时提高经济效益，满足业主的需求。该办法覆盖了施工合同管理、施工组织管理、质量管理等多个方面，旨在为通信工程提供全面、系统的管理指导。
