如何将产品研发战略规划目标落实到研发绩效管理中.pdf
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2022-11-28
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如何将产品研发战略规划目标落实到研发绩效管理中
课程收益：
分享领先企业在研发绩效管理及激励方面的经验和教训
理解产品战略及规划、技术战略及规划与研发绩效管理相结合的要点
能够根据研发工作特点设计研发绩效管理和激励制度
掌握如何设计系统的、切实可行的研发 KPI 指标体系
有重点地掌握研发绩效管理的全过程（绩效计划、绩效辅导、绩效考核及反馈、结果运用）
掌握通过绩效管理达成公司目标和员工目标的技能
掌握如何在绩效管理过程中激励研发人员
了解研发绩效管理中面对的典型问题、解决思路和方法
了解研发主管应该掌握的研发绩效管理和激励技能
课程特色：
1、案例驱动的讲课过程：将理念、方法和工具融入活生生的案例中，更容易理解和操作。大部分案例基于讲
师的咨询项目经验和工作经历；
2、结合常见问题设置培训中的练习内容：针对客户在实际工作中遇到的难题，进行分组演练，让学员从练习
中掌握课程中涉及的理念、方法、流程和技巧；
3、战略导向的研发绩效管理：与大多数研发绩效管理课程只关注绩效管理的过程不同，本课程相当篇幅探讨
如何将产品战略及规划、研发项目目标落实到研发绩效管理中；
4、绩效管理/激励与研发特点紧密结合：突出研发工作在业务导向背景下，如何针对性地运用绩效管理思想、
方法和工具，使绩效管理与研发业务充分结合；所有绩效管理方法和激励机制紧扣研发工作的特点；
5、独创的 KPI 设计方法：“合纵连横”（基于战略、流程导向）的KPI 设计方法是睿思成顾问通过多年的理
论研究和实践独创的。相对其它方法，它能更为有效地设计出完整的、体现业务本质的KPI 体系；
6、关注绩效目标达成过程：突出绩效计划和绩效辅导的重要作用，对绩效考核在研发绩效管理过程中的作用
进行重新定位。深入探讨绩效计划和绩效辅导的实用方法和工具。
7、强调绩效管理和激励的相互结合：针对研发人员的不同特点，深入探讨如何在绩效管理过程的每个阶段采
用物质和非物质方法激励员工，而不仅仅在某几个点上采用单一方法；
8、现场剖析学员提问：开辟专门时间，讲师根据多年的工作经历和咨询经验，现场分析和回答学员提出的各
种实际工作中的难题；
9、讲师独特的专业背景：讲师既是研发管理顾问，也是人力资源管理顾问。具有多年研发绩效管理实际操作
经验。
课程大纲：
一、研发绩效管理及激励机制概述
本单元学习目标：理解为什么绩效管理和员工激励，尤其是研发人员的激励为什么会成为全球普遍性的管理
难题；为什么很多研发绩效管理制度没有产生应有的效果；深入领会本课程中涉及的概念：包括绩效、绩效
管理、研发绩效管理和激励等；区别绩效管理和绩效考核；绩效管理和激励的联系：指出只有在绩效管理过
程中才能有效激励员工。
1、企业管理中的难题：绩效管理和员工激励
《世界经理人》高层调研：最难的管理问题是考核和激励
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