供应链管理考试复习题及答案.docx
版权申诉
91 浏览量
2022-11-17
06:12:51
上传
评论
收藏 31KB DOCX 举报
优选素材
1.
什么是供应链和供应链治理？
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的掌握，
物流及设施费用，客户响应和本地情形，竞争对手，根底设施，
政治因素，宏观因素，技术，策略。
从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最终由销售网络把
产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最
终用户连成一个整体的功能网链结构。.
供应链治理就是把供应链最优化，以最少的本钱，令供应链从采
购开始，到满足最终顾客的全部过程，包含工作流〔work flow〕、实
物流〔physical flow〕、资金流〔funds flow〕和信息流〔information
flow〕，均能有效地操作，把适宜的产品、以合理的价格，准时送到消
费者手上。.
网络设计中的关键问题：
•
•
•
•
•
选择最正确数量、地点、以及仓库或厂房的规模
确定最正确的采购策略
哪些车间生产哪种产品
确定最好的配送渠道
哪些仓库效劳于哪些客户
12. 建立供应商伙伴关系有哪些重要的意义？
缩短供应商的供应周期、提高供应的灵敏性；
2.
阐述供应链治理和物流治理的区别和联络？
减少原材料、零部件库存，降低费用、加快 X；
提高原材料、零部件的质量，降低非质量本钱；
强化供应商沟通，改善整体供应链；
物流是供应链治理的一个组成局部，是以满足客户需求为目的，以高
效和经济的手段来组织原料、在制品、制成品以及相关信息从供应到
消费的运动和存储的打算、执行和掌握的过程。.
共享供应商的技术和革新成果，加快产品开发速度；
共享治理经验、推动企业整体治理水平的提高。
13. 供应链合作伙伴选择和评价的影响因素有哪些？
兼容能力：兼容是两个公司长期稳定合作的根底。两个价值观
理念或其它观念不相似的企业，即使偶有愉快合作，也难以成为长期
的战略合作伙伴关系。两个公司的兼容性可以分解为以下问题：规模
上的兼容性，以往合作记录的结果，公司间进展战略的交叉，公司文
化的相似性，公司间市场销售和安排。
3.
什么是物流治理？其有哪些功能？
物品从供应地向接收地的实体流动过程，依据实际需要，将运输、储
存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等根本功能实施
有机结合。
1) 对生产过程的支持保证
2) 以尽可能低的物流本钱，给顾客以尽可能好的物流效劳
3) 提高效益，增加销售和盈利
4) 提高企业的核心能力
传统“纵向一体化〞治理模式的主要弊端有哪些？
优势能力：组织治理能力，设计能力，创新能力，生产能力，
营销能力，效劳能力，研究开发能力。
4.
5.
a)
b)
c)
d)
e)
增加企业投资负担
投入强度：技术设备投入强度，资金投入强度，知识资源投入
强度，人力资源投入强度，参加合作动机。
信托度：合约履约，用户信誉度，信用度，上下游伙伴中意度。
协作能力：支持环境有效性，资源动态调配和作业流程的重组能
力，适应网上合作的治理协调机制。
承担丧失市场时机的危险
迫使企业从事不擅长的业务活动
在每个业务领域都直接面临众多竞争对手
增大企业的行业危险
简述实施供应链治理将给企业带来哪些综合效益？
1 提高企业竞争力
14. 简述供应链治理下生产打算的新特点。
具有纵向和横向的信息集成过程
i.
价值整合优势
a)
b)
纵向指供应链由下游向上游的信息集成
横向表达在业务外包、资源外用
2 供应链上的油水比哪都大
ii.
iii.
iv.
供应链是制造利润的“新〞源泉
物流本钱为总本钱的 40%
物流时间为总时间的 90%
打算的制定过程突破了企业的限制
c) 生产打算的制定过程跨越了企业边界
丰富了能力平衡在打算中的作用
3 供应链上优势不简洁复制
d)
e)
外包、外协决策的依据
供应链上游企业情愿共同承担的生产负荷
v.
形成核心能力的好地方
6.
什么是牛鞭效应？哪些因素造成了牛鞭效应？
虽然市场对最终产品的需求是稳定的，但是供应链上游接收的订
单却波动很大，且越往上越大。
1. 基于订单的预测
形成了合作预测、打算和库存掌握的理念
f)
g)
建立供应商战略合作关系
注重“采购源〞(Sourcing)的治理
15. 什么是 CPFR？它有哪些好处？
CPFR 合作性打算、预测和补货
CPFR通过一系列合作伙伴认同的业务流程，制定共同的销售和运
作打算，并通过电子化的交流和沟通合作修改销售打算和补给打算，
从而提高打算的前瞻性和 X 性，有效地减少事后性修补带来的高本钱。
好处：80%的合作伙伴业务增加
传统预测的参照数据是其下游直接客户的订货数据
各节点向上游发出的订单并不代表真实的市场需求
各结点企业对需求预测数据进行人为的整理和“修改〞
2. 批量订货
企业往往到了再订货点时才会按经济订货批量向其上游
企业订货
销售额增加
企业每次的订货量也会随市场需求情形的改变而改变
企业中的大局部有着相同的订货周期
库存降低 10%
客户中意度增加
3. 竞争性的价格策略
打算的 X 性提高
•
•
诱发顾客进行提前购置；
抢占了对手的市场份额使原本竞争对手的顾客转变为自
己的顾客；
按照经济学的需求—价格理论，价格的下降一样会刺激了
更多的需求。
16. 简述延迟制造模式实施的前提条件。
(Postponement)
: 产品多样化的点尽量后延.
延迟制造
产品可以模块化生产
零部件可标准化、通用化
经济上具有可行性
•
7.
缓解牛鞭效应的策略有哪些？
信息共享
适当的交货提前期，过短的提前期不利于延迟制造的实施，过长
的提前期则无需实施延迟制造
减少不确定性
平滑产品需求
减小变动性
缩短提前期
17. 简述物流的概念？物流治理的目标有哪些？
物流是供应链治理的一个组成局部，是以满足客户需求为目的，
以高效和经济的手段来组织原料、在制品、制成品以及相关信息
从供应到消费的运动和存储的打算、执行和掌握的过程。
目标：
战略伙伴关系
排解恶性鼓舞
降低本钱(Cost Reduction)
采纳 VMI
将和运输和存储相关的可变本钱降到 X
8.
什么是曲棍球棒效应？哪些因素造成了曲棍球棒效应？
在供需过程中，存在一种称之为 Hockey stick 的现象，即在某
一个固定的周期，前期销量很低，到期末销量会有一个突发性的
增长，而且在连续的周期中，这种现象会周而复始，其需求曲线
的形状类似于曲棍球棒
减少投资(Capital Reduction)
指战略实施的目标是使物流系统的投资最小
化
改进效劳(Service Improvement)
一样认为企业收入取决于所提供的物流效劳
水准
原因：1〕企业内部对销售人员的鼓舞机制有可能造成这种现象。
2〕在快速消费品行业,公司为了促使经销商长期更多的购置，普
遍采纳一种称之为总量折扣(Volume Discounts)的价格 X，这种
促销 X 是造成 Hockey stick 现象的根源。
后者是供应链协调的问题。
18. 简述供应链运作中的 4A 有哪些。
. 供应链运作进入“4A〞时代
Agility：敏捷性
Adaption：适应性
Alignment：联盟性
Architecture：整体连接性
9.
曲棍球棒效应对企业造成了哪些影响？
Hockey stick 现象的存在，给公司的生产和物流运作带来很多负面
的影响。在这种情形下，公司在每个考核周期的期初几乎收不到经销
商的订单，而在临近期末的时候订货量又大幅增加。尤其在快速消费
品行业，一样采纳MTS(Make-to-Stock)的生产模式，为了平衡生产能
力，公司肯定按每月的最大库存量而非平均库存量建设或租用仓库，
Hockey stick现象使公司的库存费用比需求均衡时高很多。
10. 阐述回购契约和数量柔性契约的区别。
回购契约：供应商承诺零售商回购全部未销售的商品〔$B/件〕。零
售商会因此而定购更多的商品。
数量柔性合约(Quantity Flexibility Contracts)供应商对退货提
供全额退款,只要退货的数量不超过肯定的双方约定的量.
11. 简要说明供应链网络结构设计决策中的影响因素。
19. 影响供应链协同运作模式的主要因素有哪些？
a)
b)
c)
d)
供需双方的信托程度
供需双方的合作意识
供需过程的信息共享程度
供需双方所承担的危险和收益
20. 简述物流外包中的阻力和危险。
物流外包的阻力
抗击改变
畏惧失去掌握
“外包意味着下岗〞
不情愿改革
.
资源评论
xxpr_ybgg
- 粉丝: 6507
- 资源: 3万+
最新资源
- PxCook-像素大厨Mac版本安装包
- 基于mysql和python的学生选课系统【课程设计（实验报告+源码）】
- PxCook-像素大厨Windows版本安装包
- aspose-words-23.12-jdk16 有水印
- [大模型部署]在C# Winform中使用文心一言ERNIE-3.5 4K 聊天模型
- python毕业设计-基于Django+OpenCV的二维码生成与识别系统设计与实现.zip
- python毕业设计-基于Django+OpenCV的二维码生成与识别系统设计与实现+使用说明.zip
- 基于STM32单片机空气监测系统设计源码+详细文档+配套全部资料（毕业设计）.zip
- rdf0412-kcu116-pcie-c-2019-1.zip（XILINX KCU116 源码）
- 基于C#语言的winform界面火车票订票系统（源码+实验报告）
资源上传下载、课程学习等过程中有任何疑问或建议，欢迎提出宝贵意见哦~我们会及时处理！
点击此处反馈
