物流与供应链管理复习思考题.docx

物流与供应链管理是商业运营中的关键领域，涵盖了从原材料采购到最终产品交付给消费者的全过程。在复习这个主题时，我们需要理解和掌握多个理论概念和技术实践。 JIT（Just-In-Time）采购策略是一种旨在减少库存并提高效率的方法，强调在需要的时刻精确地接收所需的物料。创建JIT采购班组意味着组织内部需要建立一个专门团队来执行这种策略，确保供应商的交付与生产需求同步。制定计划是实施JIT策略的关键，这包括精确预测、紧密的供应商协作和高效的内部流程。 精选少数几家供应商建立合作伙伴关系是JIT策略的重要组成部分，因为这样可以提高供应的稳定性和质量，同时降低交易成本。供应商关系的密切程度直接影响到供应链的响应能力和整体效率。 运输模式的选择对物流成本、速度和可用性有显著影响。例如，铁路运输适合长距离、大批量的货物运输，成本较低且安全性好，但灵活性较差。公路运输则以其机动性和灵活性见长，适合快速、短途运输，是多式联运的理想选择。海运则以低成本和大规模运输能力著称，但可靠性相对较低。管道运输主要用于特定类型的商品，如石油和天然气，而航空运输则适用于高价值、时间敏感的货物，但成本较高。 物流学说中，“黑大陆”学说指出物流领域的复杂性，“物流冰山学说”强调了隐藏在表面下的物流成本，“第三利润源”学说认为物流优化是企业利润增长的新领域。“成本中心说”和“服务中心说”分别关注物流作为成本控制和客户服务提升的角色。“效益背反说”揭示了物流决策中常常存在的权衡关系，“商物分离说”提倡将商业活动与物质流动分开管理，“物流战略说”则强调物流作为公司战略的一部分。 第三方物流（Third-Party Logistics, 3PL）是外包物流服务的概念，它可以是广义的，涵盖所有由专业物流公司提供的服务，也可以是狭义的，特指提供现代化、系统化物流解决方案的活动。选择第三方物流可以带来成本节省、专业技能和资源利用的优势，但也涉及信任和控制的问题。 标杆化的实施过程通常包括明确目标、设定评价标准、收集数据、分析比较、制定改进措施和实施方案。供应链管理的定义则涵盖了从供应商到消费者的整个流程，旨在平衡服务质量和成本，实现供需的无缝对接。 物流绩效评估主要考虑仓储成本、运输成本、库存成本和服务质量。仓储成本涉及租金、折旧、装卸、包装和管理等多个方面。运输成本则根据不同的运输方式和规模进行计算。库存成本包括订货费用、保管费用和缺货成本。客户服务指标则关注交货准时性、商品完好率等。 物流系统设计过程分为可行性分析与项目计划、数据收集与分析、方案实施三个阶段。运输在物流中起着至关重要的作用，包括产品移动和短期库存功能，遵循规模经济和距离经济的原则。物流服务标准涵盖成本、生产率和服务质量，其中零库存管理是追求效率和降低成本的一种策略。 总结起来，物流与供应链管理是一个综合性的学科，涉及到采购策略、运输决策、合作伙伴关系、物流理论、第三方物流、绩效评估和系统设计等多个方面，这些知识点对于理解和优化企业的运营至关重要。