物流与供应链管理复习思考题.pdf

物流与供应链管理是现代商业活动中的关键组成部分，它涉及到从原材料采购到最终产品交付给消费者的整个过程中的信息流、物质流和资金流的协调与优化。以下是对标题和描述中涉及的一些重要知识点的详细说明： 1. **JIT 采购**：JIT，即Just-In-Time，是一种库存管理策略，旨在减少库存成本并提高生产效率。实施JIT采购的步骤包括建立专门的团队、制定计划、选择少数可信供应商建立伙伴关系、进行试点项目、培训供应商、实行免检制度、配合生产节奏交货，以及持续改进。 2. **运输模式比较**：各种运输模式如空运、海运、铁路运输、公路运输和管道运输各有特点。例如，铁路运输适合长距离大批量运输，成本低但灵活性差；公路运输机动灵活，适用于短途快速运输；海运则适合大容量、低价值的货物，成本低但可靠性不高；管道运输可靠但适用范围有限；航空运输速度快但成本高且可靠性低。 3. **物流学说**： - **“黑大陆”学说**：强调物流领域的复杂性和难以理解性。 - **物流冰山学说**：认为实际物流成本远高于显现的部分，像冰山一样，大部分隐藏在水面之下。 - **“第三利润源”学说**：认为物流是继降低成本和提高劳动生产率后的第三个利润源泉。 - **成本中心说**：关注物流活动中成本的产生与控制。 - **服务中心说**：强调物流作为服务行业对社会经济的重要性。 - **效益背反说**：在物流系统中，某些优化措施可能会导致其他方面性能的下降。 - **商物分离说**：主张商品生产和销售应与物流活动分开，由专业物流公司处理。 - **物流战略说**：认为物流应与企业整体战略相结合，成为竞争优势的一部分。 4. **第三方物流（3PL）**：3PL是独立于供需双方的专业物流公司，提供广泛的物流服务。广义上，所有外部物流服务都属于3PL，而狭义上则特指提供现代化、系统化服务的第三方。 5. **标杆化的实施过程**：包括明确问题、确定评价项目、设定特征指标、数据采集、设定期望水平、分析影响因素、提出改进措施和实施方案。 6. **供应链管理**：是整合供应链上的所有活动，包括采购、生产、分销和销售，以提高效率和响应能力，同时降低成本和提高客户满意度。 7. **物流绩效评估**：涵盖仓储成本、运输成本、库存成本和服务水平等多个方面，通过各种指标如成本、时间、质量和服务满意度进行量化评估。 8. **物流系统计划与设计**：包括可行性分析与项目计划、数据收集与分析，以及建议与实施三个阶段，旨在优化物流系统的效率和效果。 9. **运输的作用和原则**：运输通过产品移动创造价值，也可作为临时存储手段。运输原则包括规模经济和距离经济，前者表示批量越大成本越低，后者表明运输距离越长，单位成本越低。 10. **物流绩效目标**：包括成本标准（控制物流服务成本）和生产率标准（衡量投入产出比），这些目标有助于评估物流系统的效率和优化方向。 以上就是物流与供应链管理复习思考题中涉及的关键知识点的详细解析，这些内容对于理解和提升物流管理的实践操作具有重要意义。