XX项目咨询服务实施方案.docx
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2022-11-07
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项目管理专项治理工作
方案
XX 公司
为保证有效组织并开展治理工作，严格有序开展梳理项
目管理
存在的问题，全面有序推进项目管理问题的解决，确 保工
作实效，
特制定本方案。
一、工作目
标
需要运用精益管理理念对现有信息化项目的盈利能力 进
行分
析，总结信息化项目一般规律，包括实施和售前（预 期盈利能
力）、
售后数据分析，在分析的基础上找到项目盈 利能力的提升点
，设计
盈利能力提升路径，实现从数据统计 的基础需求向事前管理
的精益
转型。
对上市公司的项目管理体系进行优化调整，选取合适的
上市公
司作为标杆，开展对标管理，提升上市公司的项目管 理水
平。
二、工作组
织
为确保信息化项目的盈利能力分析及上市公司项目管
理体系
优化调整工作顺利推进，顺利实现预期工作目标，成 立项目工
作组，
统筹推进各项工作开
展。
组长：
副组长：
成员： 职责：负责保信息化项目的盈利能力分析及上市
公司项
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