XX项目咨询服务实施方案.pdf
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2022-11-07
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项目管理专项治理工作方案
XX 公司
为保证有效组织并开展治理工作，严格有序开展梳理项 目管理
存在的问题，全面有序推进项目管理问题的解决，确 保工作实效，
特制定本方案。
一、工作目标
需要运用精益管理理念对现有信息化项目的盈利能力 进行分
析，总结信息化项目一般规律，包括实施和售前（预 期盈利能力）、
售后数据分析，在分析的基础上找到项目盈 利能力的提升点，设计
盈利能力提升路径，实现从数据统计 的基础需求向事前管理的精益
转型。
对上市公司的项目管理体系进行优化调整，选取合适的 上市公
司作为标杆，开展对标管理，提升上市公司的项目管 理水平。
二、工作组织
为确保信息化项目的盈利能力分析及上市公司项目管 理体系
优化调整工作顺利推进，顺利实现预期工作目标，成 立项目工作组，
统筹推进各项工作开展。
组长：
副组长：
成员： 职责：负责保信息化项目的盈利能力分析及上市公司项
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