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集团公司信息化工作和2020年工作打算汇报材料 (2).docx
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集团公司信息化工作和2020年工作打算汇报材料 (2).docx集团公司信息化工作和2020年工作打算汇报材料 (2).docx集团公司信息化工作和2020年工作打算汇报材料 (2).docx集团公司信息化工作和2020年工作打算汇报材料 (2).docx集团公司信息化工作和2020年工作打算汇报材料 (2).docx集团公司信息化工作和2020年工作打算汇报材料 (2).docx集团公司信息化工作和2020年工作打算汇报材料 (2).docx集团公司信息化工作和2020年工作打算汇报材料 (2).docx
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集团公司信息化工作和 2020 年工作打算汇报材料
尊敬的领导:
第一部分信息化管控
公司共制定有《xx 信息化管理办法》、《xx 网络安全管理制
度》、《xx 计算机管理办法》、《xx 软件正版化管理办法》、《xx
办公自动化系统使用管理办法》、《xx 应用系统数据管理办法》等
有关规划、项目、基础设施、应用系统和运行维护的信息化管理制
度 18 项,较好的指导和规范了公司信息化建设。
2018 年重新修订完善了硬件资产管理办法、应用系统运维管理
办法、信息化管理办法、微信、QQ 群组管理办法、报废计算机和计
算机耗材废旧污染物品管理办法、网络信息安全管理办法等 6 项信
息化管理制度。
二、信息化资本支出计划情况
(一)2018 年信息化资本支出计划完成情况。
按《xx 关于下达 2018 年度资本支出计划(信息化专项)的通知》
要求,严格监控审核各类信息化资本支出项目的执行情况,督导各
单位资本支出计划按进度完成。2018 年各类信息化计划资本支出费
用为 537.2 万元,截至 10 月底,完成了 346.43 万元,预计 11-12
月份完成 122.13 万元,全年总计完成 468.56 万元,计划完成率为
87.22%。
1、审核类项目
xx 审核类项目共计 8 项,分别为工艺动画展示软件、SaaS 门户
网站防护软件、龙软地测空间信息管理系统、病案管理系统、生化
检验血库管理软件、预防保健数字化门诊系统、远程控制软件、综
合管理系统(二期)。
(1)综合管理系统(二期),合同额 120 万,2018 年计划完成
80 万元,按合同约定,已完成第一阶段付款 36 万元,按照开发进
度及合同约定,12 月份将完成第二阶段付款 36 万元,完成了预算
目标。
(2)山不拉煤矿龙软地测空间信息管理系统,预算金额为 30 万
元,实际支出 30 万元,完成了预算目标。
(3)职工医院病案管理系统预算金额为 15 万元,计划 12 底前
购置完成。
(4)职工医院生化检验血库管理软件预算金额 4 万元,实际支
出 4 万元,完成了软件的购置。
(5)职工医院预防保健数字化门诊系统软件预算金额为 8 万元,
实际支出为 7.51 万元,完成了系统软件的购置。
(6)特凿公司工艺动画展示软件预算金额为 15 万元,实际支出
15 万元,完成了软件的购置。
(7)特凿公司 SaaS 门户网站防护软件预算金额为 8 万元,计划
12 月底前购置完成。
(8)培训中心远程控制软件预算金额为 2 万元,计划 12 月底前
购置完成。
2、备案类项目
备案类重点项目有 3 项,分别为笔记本电脑购置 38 台,24.58
万元,台式机购置 116 台,74.89 万元,打印机购置 71 台,23.43
万元,合计占备案总预算的 62.48%。
3、费用类项目
重点费用类项目有 1 项,为线路租赁费用,公司共有广域网专线
9 条,互联网线路 13 条,年租赁费用为 87.64 万元。
(二)2019 年信息化资本支出计划情况。
1、基本情况。2019 年各类信息化资本支出费用预计为
1261.9419 万元,其中审核类费用预计 773.15 万元,备案类费用预
计 320.78 万元,费用类预计 168.0119 万元。
审核类中,BIM 分中心建设项目 318.55 万元,BIM 分中心配套机
房及网络改造项目 139.6 万元,山不拉煤矿安全监控系统升级改造
项目 186 万元(说明:地方政府要求在 2018 年底完成,专项请示在
2018 年增列计划,由于时间太紧,只能将计划在 2019 年列支)。
第二部分信息系统建设应用
三、综合管理系统(二期)建设应用
(一)建设目标:流程固化、数据共享、全程追溯。
(二)建设原则:围绕资金、业务主导、横向到边、纵向到底。
(三)保障措施:
1、成立了综合管理系统应用推进领导小组,公司主要领导亲自
抓。明晰系统应用推进中的职责、责任到人。
2、定期不定期的召开项目协调例会,及时协调解决系统开发、
应用过程中的各类问题。
3、全员培训。已开展用户培训 12 场次,培训用户 2200 余人次,
涵盖公司领导、部门负责人、关键用户和业务人员。
4、日常指导。通过电话、QQ 群、远程桌面、面对面交流等方式
解答系统使用中的各类问题,平均日处理各类解答 300 余人次。
5、督导考核。从组织机构、用户培训、系统操作、数据质量四
方面对各单位、各项目部已上线业务开展督导考核。通过督导考核
来看,数据质量基本可靠。
(四)开发进度:
(五)应用效果
1、用户可通过手机 APP,企业微信处理系统业务。
3、打通了从业务到财务的各个环节,财务核算与业务过程互相
约束、互相校验,实现了业务过程可控、资金流向可控。
4、提高了工作效率、提升了管理水平。流程平均审批效率 29 小
时,较之前的以周计算或以月计算,工作效率成倍提高。管理模式
逐渐从结果导向转变为过程控制,建筑行业的粗放型管理得到明显
改观。
四、云视频会议系统建设应用
云视频会议系统采用 SaaS 模式建设,省却了基础设施、网络安
全、系统运维等方面的工作。
系统可以通过 PC、手机、硬件终端召开会议。系统有三个会议
室,一个 100 账号和两个 25 账号,一个账号在一台设备中使用,一
台设备可以在实体会议室供多人参会。
系统上线以来,平均月召开云视频会议 10 余次,平均参会人数
200 余人/次,年节省差旅费、油费、会议费约 120 万元(按每项目
部每次节省 1000 元计算,10x12x1000x10=1200000)。
系统的成功应用,不但提高了会议效率,降低了费用,还减少了
路途中的安全风险。
五、BIM 技术应用情况
在建设集团、集团公司的领导和统一部署下,xx 有条不紊的开
展了 BIM 系统的应用和推广工作。完成了与建设集团 BIM 云平台对
接和公司 BIM 平台建设;完成了各专业族库的建立、施工工艺视频
的制作及 BIM5D 平台学习与试用。截至目前,公司 BIM 平台已经具
备了质量、安全和进度管理、匹配成本信息和施工进度模拟等功能,
能够实现数据和信息的有效共享。
六、安全监控监测系统
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