公司2018年信息化建设情况汇报.docx
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2022-06-21
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尊敬的屈主席、赵会长、王总及各位来宾：
大家上午好，下来我把**集团信息化建设总体规划从信息化项目
建设、信息化建设成果及信息化发展规划三个方面简要概述，不妥之
处请批评指正。
**集团信息化项目同 100 万吨聚氯乙烯项目同步建设，从 2011
年到现在历时 8 年时间，项目建设按照“总体规划、分布实施、重点
突出、防范风险”的原则，先后完成了基础硬件平台、OA 办公系统、
ERP 信息化管理系统项目，MES 生产制造系统项目建设，为集团推进两
化融合项目建设，促进公司由 1 0 万吨到 1 0 0 万吨的跨越发展奠定了坚
实的基础。
一、信息化项目建设情况
(一)基础硬件平台建设
为保证通讯、办公、生产、管理以及软件系统的应用，公司围绕
主干光缆、中心机房、安防监控、数据中心和调度中心五方面实施了
硬件平台的建设。一是主干光缆。从电信公司到集团，千兆到桌面的
环网，集团至各分子公司 24 芯主干、分子公司至分厂 12 芯支干，总
光缆长度达 52 公里，全部实现千兆到桌面，满足了办公和生产通讯与
管理的需求。二是中心机房。中心机房实现了门禁系统、空调系统、
消防系统、视频监控、UPS 系统的智能管理，满足了服务器、交换机、
存储设备等关键设备的安全运行。三是安防监控。安防监控分两个区
域，厂前区和生产区，其中厂前区涉及办公楼、公寓楼、科研楼、活
动中心、**酒店和周界安防监控系统，计 32 6 个点位；生产监控系统
包括各分子公司、重点危险源等监控系统，计 843 个点位，共计 1169
个监控点实现了无死角覆盖。四是数据中心。数据中心包括 ERP 系统、
MES 系统、数据库系统、PI 实时数据库系统等应用软件和运行需要的
服务器、交换机、存储设备系统，满足管理信息化的需要。五是调度
中心。实施集团总调中心和 4 个分子公司分调，为集团统一生产调度、
分级管理奠定了基础。
(二)ERP 信息化管理
ERP 项目建设从 2011 年 3 月 16 日启动，通过同用友公司签订战
略合作协议，历时 8 年时间，先后实施了两个阶段的信息化项目建设，
其中第一阶段实施了 6 大模块，分别为 OA 办公系统、人力资源管理、
供应链系统、财务管理、报销管理、资金管理；第二阶段实施了 5 大
模块，分别是移动应用、企业门户、电子销售、电子采购、商务智能。
通过 ERP 项目建设，优化了人、财、物等方面管理流程，提升了供、
产、销方面的管理水平，为两化融合深度融合奠定了基础。
(三)MES 生产管理
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