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企业信息化建设规划的内容.docx
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企业信息化建设规划的内容
总的来说,信息化战略规划是指,以整个企业的发展目标、发展战略和企业各
部门的业务需求为基础,结合行业信息化方面的实践和对信息技术发展趋势的
掌握,定义出企业信息化建设的远景、使命、目标和战略,规划出企业信息化
建设的未来架构。该架构主要涵盖企业业务架构、企业信息架构、企业应用架
构、企业网络基础设施架构、企业信息安全架构、企业信息组织架构等,为信
息化建设的实施提供一副完整的蓝图,全面系统地指导企业信息化建设的进程。
企业信息化建设的规划应当包括:1、企业信息化的现状分析(软、硬件及数据
环境建设)2、信息化需求分析(重点的应用系统)3、信息资源规划(数据标准
化建设、信息资源的整合优化、业务流程优化,到系统建模)4、企业信息化的
整体解决方案(网络基础设施、数据库工程及应用软件工程)5、实施方案(实
施计划、项目管理和效益分析)。
写报告(规划、方案类)是令许多人头疼的事。所以有网友发出这样的帖子来讨
论。关于规划,除了这些具体的内容框架之外,常常有这样几个问题,可以从总
体上来把握:
1)报告的目的是什么?或者说报告的对象是什么人?是用于决策,用于具体操
作,还是为了某种形式的沟通? 不同的目的,决定了不同的内容侧重。那些„„
部分需要详细写,那些部分可以简略(目录中有,但内容可以简略,甚至略去)。
这样可以避免写成“大全”式文件,极大地节省工作量。
2)报告撰写者的角度是怎样的?比如在讨论中,论坛网友 qiaodong 所提出的
“技术角度、企业管理角度”的区别,就非常重要。这个要和目的充分结合起来。
3)报告的形式上,可以多样,可以分拆成多个文件:主文件、副文件、附录„„
不要一个文件囫囵装。这样有助于文件结构的清晰。
由 tjzhgx 提出讨论的这个“大纲”,也是走了一个“大全”的路子:
在这个大纲中,又有战略、管理,又有大量的技术。如果是常规企业,估计没有
一个人可以从头到尾看懂这个大纲了。这是对象不明的典型错误。如果对象是决
策者,那么第四部分以下的内容都是可以省略或者以单列文件形式提供。如果对
象是技术人员,3.2 以前是不需要的。所以最简单的处理方式,是把这个大文件
分拆成两部分。表面上看来,分分拆拆都是这些东西,换汤不换药。但是在实际
工作的过程中,这种形式上的问题,和工作量的分配常常有密切关联。一般而言,
应该先形成单独的文件,视情况需要,再汇编在一处,作为整体的规划大纲。
至于其他的一些技术性问题,可以集思广益,可以结合企业实际情况,虽然大同
小异,但并不千篇一律,可以有非常大的灵活性。包括章节的次序等等(比如例
子中的第 11~14 部分的内容,是不是可以放到第 4 的前后等等诸如此类 )„„
这个东西放在这里,无论是正面、反面,可能会对大家有帮助吧。
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xxpr_ybgg
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