前 言
公司所在的配电行业作为国民经济和社会发展的基础产业，但是，公司企业的
信息化发展水平与其巨大的发展潜力极不匹配，已经严重制约了公司的高速发展。
因此，要全面推进公司信息化，要把信息化放在优先地位，广泛应用信息技术，实
现企业管理、智能配网整体解决方案等关键领域的技术创新，提高企业参与智能配
网的手段和能力，借助于信息技术的迅速采用和扩散，以不断增长的“学习能力”赢
得“后发优势”，实现公司的跨越式发展。
为适应互联网时代、大数据时代的来临，企业面临的新挑战，加快企业信息化
步伐，提高企业经济效益和核心竞争力。公司制定的《基元电气三年发展规划》的
要求，通过对公司实际调研结合未来发展趋势，提出《基元电气信息化建设规划》
（以下简称“《规划》”）。《规划》系统地提出了公司信息化建设的总体战略、目标、
范围、内容、原则、概算等一系列内容。
运用系统法对公司现有管理模式和业务流程进行全面分析，配合企业未来发展
战略的需要，以先进的管理理念与企业实际相结合为出发点，提出信息规划的建议，
为公司高层管理人员进行未来 3~5 年信息化建设提供决策支持。
方案包括：前言；信息化需求；信息化发展指导方针、发展战略、目标；基础
建设；重点建设项目；未来管理策略；项目实施原则、目标；投资概算与分析等。
