企业信息化建设工作总结.docx资源-CSDN文库

64 浏览量 2022-11-16 11:26:46 上传评论收藏 49KB DOCX 举报

资源推荐

资源详情

资源评论

　　企业信息化建设工作总结

201*年，我公司信息化工作在集团公司的领导下，较好地完成了各项信息化工

作任务，信息化建设在去年的基础上又上了一个新台阶，取得了一定的成绩，

信息化工作开展顺利。

　　一、企业基本情况

　　㈠公司的基本情况

历史沿革公司成立于1958年3月，为当时承建西北核武器某研制基地而建，初

建时名称为“建工部直属第三建筑工程公司”，隶属于建设工程部。1959年公司

划归第二机械工业部，更名为“青海省第五建筑工程公司。”1965年，为西南三

线建设，公司迁至四川绵阳，公司名称为“国营西南第二四建筑工程公司”。198

2年二机部更名为“核工业部”，公司名称为“核工业部二四建筑工程公司”。1988

年撤销核工业部，成立“中国核工业总公司”，公司名称为“中国核工业总公司第

二四建设公司”。1992年，经国家工商总局核准，公司注册名称为“中国核工业

第二四建设公司。”1999年7月，国务院批准成立十大军工集团，“中国核工业建

设集团公司”成立，我公司为其全资子公司。

组织机构公司现有主营业务独立核算生产单位9个，非主营业务独立核算经营

单位4个，主要分布在四川绵阳、河北燕郊、上海江桥、浙江海盐、福建厦门

等省市区。总部管理机构设置为人劳处、财务处、规划发展处、经营管理处、

质量安全处、核电管理部、经理办、政工处等13个管理工作部门。实行的是三

级管理三级核算模式（建设公司、分公司、项目部）。

人员结构截止201*年8月31日，公司现有在册职工3345人，其中管理人员1501

人，工人2044人；大专以上文化的712人，研究生3人；高级职称的63人，中级

职称的329人，初级职称的655人，工人技师35人；共有离退休职工6328人（其

中退休人员已移交社区进行管理）。

　　㈡公司主要产品情况

公司核心业务为核电工程、核工程、国防工程建筑安装施工。工业与民用建筑

市场主要经营房屋建筑工程、电力工程、市政公用工程、公路工程、地基与基

础工程、机电设备安装工程、钢结构工程、防水工程、起重设备安装、消防设

施安装施工、建筑设备租赁服务和新工艺研究与开发等。具有房屋建筑工程、

电力工程、公路工程、机电设备安装等10余个施工总承包和专业承包资质，以

及国家核安全局颁发的1000MW民用核承压设备安装资许可证和四川省建筑安

装企业安全许可证、特种设备安装改造维修证、施工企业试化验室壹级资质证

书、国防计量标准证书等。于1999年3月通过ISO9002国际质量标准体系认证，

201*年12月通过ISO140011996及OHSAS180011999环境、职业健康安全管理体

系认证，建立了科学有效的质量保证与环境、职业健康安全管理体系。

1958年1964年，公司在青海承担了我国第一套核武器研制基地某厂建设，1964

年进入四川承担我国第二套核武器研制基地工程施工，相继建成902、903、82

1、816等三线重点工程，曾经为共和国“两弹”的成功研制做出过历史性贡献。

1984年起公司执行国家“保军转民”政策，在保军的同时，积极向工业与民用建

筑市场开拓，施工力量遍及北京、上海、浙江、福建、山东、安徽、四川等10

余个省市30多个地市区，形成了核工程、军工工程、核电工程、工业与民用建

筑等四大市场。先后承建了陕西西安、咸阳多所军工科研院所新建和改扩建工

程、八二一厂配套和二、三期改扩建工程，中国工程物理研究院一期和二、三

期改扩建等群体工程、新厂区工程，中国原子能研究院改扩建工程，中国核动

力研究设计院改扩建和成都科研基地工程，清华10MW高温气冷堆，中国实验

快堆、先进研究堆、国家微重力实验室落塔等国家“863”重点工程，中国兵器、

船舶、航空航天、军工电子集团公司大型科研设施工程，总参防化部、海军某

部基地建设工程，秦山核电二期2#机组、二期扩建3#机组工程、田湾核电站配

套生产及生活设施工程、福建福清、山东海阳、山东石岛湾核电站前期工程等

，以及数百项国家及省市重点民用工程。创建了3项鲁班奖、1项国家优质工程

奖和包括长城杯、天府杯、黄山杯、闽江杯、扬子杯在内的数十项省部级优质

工程。

近年来，公司先后争创几十项“安全文明工地”和“标准化施工工地”，实现了连

续六年无施工生产死亡事故和重大恶性交通事故发生。创造了良好的社会信誉

，先后获得全国先进施工企业、质量无投诉企业、国防科技工业质量管理先进

单位、全国建筑业安全生产先进集体、四川省优秀建筑企业等荣誉称号。

　　二、企业信息化情况

　　㈠信息化建设基本概况

201*年公司加强了对信息化工作的领导，进一步明确了信息化工作职能和任务

，积极做好协调服务，紧跟集团公司信息化建设的步伐，年内建设完善了机关

局域网、分公司局域网和公司宣传等项目的建设；实现了办公内网与外网物理

隔离，梦龙OA系统升级及时完成；总部与分公司内部基本实现了网上资料上

传和更新；并及时将公司外网进行了回迁与改版，提高了公司外网质量；其中

，改造完成了公司内部宽带上网，实现了网络光纤接入。充实了公司的企业信

息，并成功进行了改版，在新版专门开辟了核电专区；计算机管理普及率基本

达到90%；硬件防火墙和网络杀毒软件已经全部配备；企业ERP系统，档案人

事软件和财务软件得到有效的运用；其中，对局域网内网络进行监控，更加有

效的对病毒进行防范，为下一步信息化建设奠定了基础。企业也依靠信息化建

设使公司管理人员进一步转变了工作方式、工作作风，进一步提高了工作质量

和效率，逐步建立了办事高效、运转协调、行为规范的公司管理体制。

　　㈡信息化管理规章制度及人员建设资金投入情况

为了保障信息化工作的有序开展，我公司积极响应集团公司加快信息化建设的

要求，在硬件和软件环境改善方面投入了比往年都要多的人力、物力和财力。

并对有关信息化工作的各种管理规定及保密规定进行了清理，组织信息化管理

人员学习参考，建设公司还与分公司和机关各部门签订了信息化管理责任书，

规范信息化管理工作，从大学院校补充了一批相对具有一定计算机知识和应用

能力的人员到各单位承担起信息化工作，努力克服公司暂无信息化专业人员的

局面，为信息化工作顺利开展提供人才支持。201*年为改善机关办公环境，我

们在信息化建设所需的硬软件方面的投入达到70余万元，完善了网络基础设施

建设。其中软件方面的投入达30余万元，新增添了部分性能较高的计算机设备

，同时还配备更新了扫描仪、刻录机等常用设备，在硬软件方面的大力投入为

进一步开展信息化工作提供了保障。

　　㈢信息系统规划及建设情况

根据“十一五”的发展预测，201*年互联网及其应用继续快速发展，计算机应用

网络化水平显著提高，计算机网络设施进一步完善，宽带与数据传输速度有显

著提高。建设公司按照集团公司的总体规划、分布实施的指导思想，力争在“

十一五”期间实现信息化整体管理，建立基本能满足企业需求的信息化管理体

系，逐步完善网络平台和应用体系，实现统一平台、统一标准、互连互通、资

源共享。

201*年，分公司、项目部基本完成局域网建设，公司部分单位也建立健全信息

化管理机构，明确“十一五”期间实施信息化管理目标。具体建设目标如下，均

在积极实施中，其中部分建设目标已实现。

1、重点建设“一个平台（网络平台）、二大系统（项目管理系统和经营管理信

息系统）”。

2、已实现公司范围内，项目与项目、项目与公司财务业务、公司与集团公司

财会业务、人事信息等数据垂直共享。

　　3、实现公司外部日点击访问率达到国内知名企业水平。

　　㈣人员培训情况

201*年，通过定期和不定期的形式，公司各单位对微机管理操作人员和会计电

算化操作人员进行了计算机基础知识和网络应用的培训，全公司共培训信息化

管理人员50余人，专业对口培训7人次。

201*年对建行公司外部进行了改版更新改造，更新了部分基础资料，并完成了I

CP备案及回迁工作。

　　㈤存在的问题及建议

　　201*年，公司信息化工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足

1、计算机知识和网络应用水平参差不齐，从而进一步影响到信息化工作向深

层次发展。管理干部的信息技术水平和整合应用能力亟待提高。

2、专业人员不足，技术力量薄弱。目前，公司信息化建设的专业技术人员不

足，远远不能满足信息系统建设的需要。现有的非专业的信息化工作人员只忙

于一般的事务处理，信息化的发展后劲不足。希望集团公司在技术上及专业人

员的培训上给予支持。

3、信息化工作水平较低。由于信息化专业人员的缺乏，使得我们的信息化应

用工作也处于较低的水平，大多数管理人员基本上只是处理文稿、打印报表等

日常事务，不仅大的信息系统没有专业人员开发，而且应用运行信息系统必要

的维护和管理人员也明显不足。4、资金、设备严重不足。虽然公司近几年投

入了大量资金到信息化建设中，但依然不能满足信息化建设的需要，现在公司

依然有70多台老式电脑因为资金原因现在不能更换，仍在超负荷工作，远远不

能适应现代办公的发展需要，直接或间接影响到信息化工作的顺利开展。从目

前情况看，资金不足已成为信息化快速发展的主要困难，希望能争取到更多的

资金支持，广开资金渠道，为信息化建设提供所需资金。

　　㈥201*年信息化工作设想

1、做好OA系统的内部运转工作。要在OA系统运作稳定的情况下，在各单位机

关全面推进OA的运转，通过改善办公条件，强化人员培训，实现公司机关内

部办公自动化、公文处理的无纸化。

2、做好公司外部信息数据的更新管理。由于种种原因，公司外部信息数据的

更新停滞不前，没有专门的人员管理这项工作，201*年要配置专门的部门人员

负责这项工作，使公司外部真正“动”起来，达到宣传企业的目的。

3、抓好人员培训。制定计算机知识培训、网络应用培训的计划和考核标准，

规范培训行为，提高培训质量。积极倡导管理人员加强自身学习，相互交流，

在工作中探索创新，不断提高综合素质和业务技能。有计划地开展集中培训和

经常性的培训，引导机关干部积极学习和运用计算机和网络。要开展针对机关

领导、信息主管、信息录入员和一般干部的分层次培训，增强对计算机和网络

的应用能力，同时加大信息化管理人员的培养力度，积极组织相关信息人员网

络建设及维护培训，不断提高人员计算机专业水平。为公司办公信息化系统的

推广应用奠定基础。

4、严格制度，加强信息安全保障管理工作。要提高信息网络管理人员的技术

水平，增强机关人员的安全意识；建立一整套信息资源管理制度，加强信息安

全、网络安全管理，杜绝涉密信息的泄漏；提高管理人员素质，建立完备的维

护管理规范。

5、继续加强领导，进一步规范工作制度，落实责任，提高每位公司员工对信

息化工作的认识，把信息化工作纳入个人的目标考核内容，使之完全地融入到

个人的工作当中。6、进一步加强信息报送工作，提高报送信息的质量，逐步

实现OA办公平台系统公文流转，实现公司上下的无纸化办公；在企业上开辟

企业论坛栏目，让职工也积极参与公司的重大决策决定，就企业的改革发展畅

所欲言。

　　三、对集团信息化建设的建议

我们认为信息化建设是一个系统的、长期的和多维的工程，集团公司应有一项

长远的规划与设计，集团内各企业不应各自上马自己的信息化产品，应统一组

织规划，避免遍地开花，要走精品之路，避免上马的产品成为摆设，不能为企

业所用。

　　㈠信息化不是摆设，关键是应用

信息化不是靠简单的大规模基础建设与技术产品的堆积就能实现的，也不是靠

巨资堆积来的。事实证明大部分企业匆忙上马的信息化建设没有真正意义上的

发挥应有的作用，而是放在那里成为了摆设，这已经告诉我们任何项目的教条

化都是以失败告终的。信息化建设是巨大的工程，是需要时间与资金、人才与

企业正确的统筹才可以顺利实现的。

剩余45页未读，继续阅读

评论收藏

内容反馈

黑色的迷迭香

粉丝: 785
资源: 4万+

企业信息化建设工作总结.docx

企业信息化建设总结.docx

企业信息化工作总结.doc

信息化建设工作总结范本.docx

2019年信息化建设工作总结.doc

学校信息化建设工作总结.docx

XX年度信息化建设工作总结.docx

学校园信息化建设工作总结.docx

小学校园信息化建设工作总结.docx

信息化建设工作总结.pdf

最新版信息化建设工作总结范文.doc

企业信息化建设报告

公司信息化建设汇报资料

2021年最新公司信息化建设工作总结优选.doc

XX年上半年信息化建设工作总结.docx

信息化建设特色工作总结.docx

信息化建设各项工作总结.docx

学校信息化建设半年工作总结.docx

公司2023年度信息化建设工作总结.docx

2021年最新公司信息化建设工作总结优选.docx

(完整word版)企业信息化建设.doc

企业信息化建设

乡镇卫生院信息化建设工作总结.docx

机械化信息化建设工作总结.docx

学校教育信息化建设工作总结.docx

2017年学校信息化建设工作总结.docx

最新资源