【管理学模拟试题及答案】
1. 管理的适用范围：管理普遍适用于任何类型的组织，无论是营利性还是非营利性，无论工业还是服务业，其根本职能和管理原理是相通的。
2. 高层管理人员的管理技能：高层管理人员通常更侧重于概念技能和人际技能，而非技术技能或具体的财务、营销技能。他们需要具备宏观视野和协调团队的能力。
3. 管理的二重性：管理既具有自然属性，又具有社会属性。自然属性体现在管理的科学性，如遵循一定的规律和原则；社会属性则体现在管理是社会活动，受社会环境、文化等因素影响。
4. 组织职能：保证“事事有人做”是管理的组织职能，即合理配置资源，构建组织架构，明确职责分工。
5. 盈亏平衡点计算：盈亏平衡点可以通过固定成本除以单位边际贡献（售价减去单位变动成本）来计算。在这个例子中，盈亏平衡点为160000元/（12000元 - 10000元）= 80台。
6. 管理职能范畴：管理职能包括计划、组织、领导和控制，不包括经营，经营通常指的是企业的日常运营。
7. 高层管理者的作用：这个例子说明了高层领导的管理水平对企业的重要影响，但并不意味着领导者无需专业知识，而是强调管理经验的通用性。
8. 管理者的技能类型：使用专业领域知识完成任务的能力是技术技能，人际技能涉及与人的交往，概念技能涉及理解和解决问题的能力。
9. 领导职能：带领团队执行计划、实现目标属于管理的领导职能。
10. 战略决策：在不同国家设立子公司，涉及到公司的长期发展方向和市场布局，属于战略决策。
11. 平级沟通：法约尔提出的跳板原则是指平级间的横向沟通，以提高效率。
12. 领导权变理论：有效性取决于领导者能否适应具体环境。
13. 目标管理：适用于管理所有层级，包括组织、工作、管理者和自己。
14. “瘦狗”经营单位：市场占有率低且业务增长率低的业务单元。
15. 防止多头领导：这需要做好组织工作，明确职责和汇报关系。
16. 两个俗语的区别：前者是协作与效率问题，后者是集体智慧与决策优化问题。
17. 政策指导矩阵：区域1和区域4应尽快放弃，因为它们代表低市场占有率和低业务增长率的项目。
18. 经理的主要精力：通常会放在组织结构的调整上，因为它直接影响到企业的运营效率和战略实施。
19. 管理决策：解决局部重要问题的决策属于管理决策，而非战略或业务决策。
20. 管理职能顺序：最符合逻辑的顺序是计划、组织、领导、控制。
21. 激励理论：年轻人对薪资不满可以用公平理论解释，他可能觉得自己的付出与得到的回报不相称。
22. 销售额提成工资改革：利用了期望理论，通过关联员工的努力与薪酬，提高他们的工作动力。
这些题目涵盖了管理学的基本概念，包括管理的性质、管理职能、决策、激励理论、领导风格、组织设计和控制等重要知识点。理解并掌握这些知识对于提升管理效率和企业绩效至关重要。
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