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开发考核方案

1. 目的

为了提供工作效率，改变工作现状，并使项目奖金公正合理地分配到项目

组成员手中，特制订本方案。

2. 适用围

研发部全体成员。(参与开发项目的其他技术人员)

3．根本原那么

以公司《工资与奖金发放管理方法》为根本依据，结合部门实际，力求公平，

充分表达个人价值，兼顾团队。项目奖金定义采取积分制，每人将根据完成项

目的多少和进度状况获得不同的积分。前期定义每分不少于***元，在发放奖金

时，公司可根据业绩状况加以提高，不会降低。

4．项目奖金发放步骤

1〕根据市场需求，业务部或客户下发《新产品开发申请表》。

2〕研发部经理下发《产品设计任务书》，根据部门当时人员配置情况，确

定项目负责人；假设其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出项目负

责人和项目组成员。

3〕项目负责人根据项目开展需要，并编制《产品设计进度计划》。

4〕根据分工难度和工作量大小确定项目积分分配比例。

5〕项目小组完成开发任务。

6〕根据开发设计流程进展项目资料归档验收、确认。

7〕记录积分〔积分公开透明〕。

8〕年中或年底根据积分发放项目奖金。

5．项目积分分配比例确实定

5.1 项目积分总体分配比例

5.1.1 部门积分：每个新项目的总积分的 30%划为局部积分，部门积分在

全部门平均分配。

5.1.2 量产机种后期维护部门积分，根据年度订单数据，大项目积 3 分，

中项目积 2 分，小项目积 1 分。

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