华为公司绩效管理制度.docx

《华为公司绩效管理制度》概述了华为公司在员工绩效管理与考核方面的政策和流程，旨在通过科学的绩效管理系统提升员工的工作效率和整体业绩。该制度强调了绩效管理的重要性，将其视为提升员工能力、奖惩决策、人才发展及组织优化的基础。 制度首先明确了绩效管理的宗旨，包括考察员工的工作绩效、作为人力资源管理的依据、评估员工态度和能力、促进员工发展以及提高工作绩效。绩效管理涉及上级对下属的工作指导与改进，而绩效考核则是定期评估员工工作成果的关键环节。制度明确指出，绩效管理和考核的责任主要由各级直线管理者承担，人力资源部则提供指导和支持。 华为的绩效管理与考核程序分为制定绩效目标、建立工作期望、绩效形成过程的指导、绩效考核、绩效面谈和制定绩效改进计划等步骤。绩效目标基于年度（或考核周期）公司的要求和期望，分为量化和非量化指标，涵盖部门目标、个人目标、工作行为与态度、管理行为以及不良事故考核。不同职位的考核内容有所区别，权重分配灵活，确保了考核的公正性和针对性。 在制定绩效目标后，管理者需与员工进行沟通，明确业绩标准、衡量方法、控制点和可能的支持，双方共同填写“目标任务指导书”。管理者需在整个绩效形成过程中给予指导，记录下属的表现和问题，为考核提供客观依据。考核时，管理者需客观评价，考核后进行面谈，讨论员工的业绩、不足及其改善措施，共同确定绩效改进计划。 这一制度旨在通过系统性的绩效管理，推动员工持续改进，同时也强化了管理者在员工发展中的角色，营造了一个以绩效为导向，注重沟通和反馈的企业文化。这样的制度有助于激发员工的积极性，提升组织的整体竞争力。