华为的绩效管理与绩效考核制度是企业有效提升员工绩效、激励员工发展的重要工具。该制度主要包含以下几个核心环节：
1. 制定绩效目标：华为的绩效目标制定过程强调目标的明确性和可量化。各级主管与员工协商确定年度或考核周期的工作目标，包括量化指标、非量化指标、追加目标和任务、工作行为与态度以及管理行为。不同职位类别（如部门负责人、具有管理职能职位、非管理职能职位）的考核内容有所侧重，权重分配灵活，由考核责任人确定。
2. 建立工作期望：各级主管需与员工就考核内容进行沟通，明确期望的业绩标准、衡量方法、控制点、指导与帮助、意外情况处理方式以及个人发展与改进点。这有助于员工理解目标并自我控制，确保绩效的达成。
3. 建立目标任务指导书：管理者与员工共同填写此文档，作为绩效管理的依据，明确目标和实施路径。
4. 绩效形成过程指导：主管在员工工作过程中提供指导，记录员工的表现和问题，为绩效考核提供客观依据。
5. 绩效考核：主管依据事实进行公正评价，做好评价记录，并进行考核面谈。面谈旨在肯定成绩、指出不足，共同确定绩效改进点和下一年度目标。
6. 考核结果处理：考核结果经审批后由人力资源部执行，员工如有异议，可提出投诉，重新评估或进入劳动争议解决流程。
7. 考核结果应用：考核结果与薪酬直接挂钩，分为五个等级，实行强迫分布，不同等级对应不同比例的薪酬发放。月度和年度考核标准有所不同，但都旨在通过考核等级的划分，激励员工提升工作表现。
华为的绩效管理制度注重目标的明确性、过程的指导与反馈，以及结果的公平应用，旨在提高员工的工作积极性，促进个人与企业的共同发展。这样的制度对于维持和提升企业的竞争力具有重要意义。
