华为公司绩效管理制度.doc

【华为公司绩效管理制度】 华为公司的绩效管理制度旨在强化对员工的绩效管理和考核，旨在提升员工的工作绩效，以此作为员工奖惩、职位调整、薪酬设定、晋升和离职管理的依据。绩效管理不仅关注工作结果，还涉及员工工作态度和能力的评估，同时也作为员工培训和发展计划的参考，以促进员工不断提升和改进工作表现。 绩效管理定义为上级管理者为提升下属的职业能力和工作成绩所进行的一系列管理活动，而绩效考核则侧重于对员工工作成果的定期评估，它是绩效管理流程中的关键环节。绩效管理和考核的责任主体是各级直线管理者，人力资源部门则负责指导、监督和提供技术支持。管理者需强化绩效管理意识，理解员工的业绩直接影响管理者的业绩，他们承担着员工责任的最终责任，并有义务与下属保持密切沟通，共同参与绩效改进的过程。 绩效管理与考核的程序通常包括以下几个步骤： 1. 制定绩效目标：各级主管与员工共同确定年度（或考核期）工作目标，这些目标可能包括量化指标、非量化指标、追加目标和任务，以及工作行为和态度考核等。部门负责人和具有管理职能的职位会有特定的指标和权重分配。 2. 建立工作期望：主管与员工进行沟通，明确期望达到的业绩标准、衡量方法、关键控制点，以及管理者在员工达成业绩过程中的支持角色。 3. 绩效形成过程：员工在实际工作中努力实现设定的目标，管理者则提供必要的指导和支持。 4. 绩效考核：通过既定的标准和方式对员工的工作成果进行评估，包括指标性目标、重点工作目标、追加目标和任务，以及工作行为和态度等方面。 5. 绩效面谈：管理者与员工讨论考核结果，反馈员工的表现，共同探讨改进策略。 6. 制定绩效改进计划：根据考核结果，制定针对性的改进措施，推动员工持续提升。 整个绩效管理与考核过程是一个动态循环，旨在促进员工和组织的共同发展。通过科学的绩效管理制度，华为能够有效地激发员工潜力，提高团队效率，从而实现企业的战略目标。