华为有限公司绩效考核方案.doc

华为有限公司的绩效考核方案是其人力资源管理的核心组成部分，旨在通过业绩导向来评估和提升员工的绩效。该方案强调目标分解，从公司战略目标出发，通过战略地图和鱼骨图确定各部门及员工的关键绩效指标（KPI）和核心能力指标（CPI）。在每年年初，公司会根据战略目标设定年度规划，将目标分解到各部门，再由部门分解至每个员工，确保每个人都明确自己的工作重点。 考核内容主要依据部门年度计划会议确定的KPI和月度工作目标，部门考核结果直接影响员工的业绩。员工被分为管理员工和普通员工两类。部门负责人主要通过KPI和月度目标考核，而其他管理员工则还需考虑日常绩效、工作质量、纪律性和成本意识等。普通员工的考核则集中在任务完成、工作能力、协作、责任意识等方面。 考核分值的设定体现了权责分明的原则，部门和部门负责人的考核需与上级充分沟通，管理员工和普通员工的考核指标分别占比不同。考核方式采用自评、直接上级和隔级上级评分相结合，以保持考核的公正性和客观性。同时，设有优秀员工和较差员工比例的规定，以激励员工的积极性和保持团队的活力。 考核结果直接影响员工的薪酬和职业发展，连续6个月被评为优秀员工可能获得升职或加薪，而连续3个月被评为较差员工则可能面临辞退。此外，绩效考核方案还会根据实施过程中遇到的问题进行适时调整，以确保方案的有效性和适应性。 华为的绩效考核方案不仅关注短期绩效，还注重长期的绩效改进和员工潜能的开发。通过平衡记分卡（BSC）和关键绩效指标（KPI）等工具，将个人目标与公司战略目标紧密结合，促进员工与企业共同发展。此方案的目的是激发员工潜力，确保企业目标得以层层落实，同时也改善员工的行为和绩效，实现持续激励和共同成长。 华为的绩效考核方案是一个全面、严谨的管理系统，旨在通过科学的评价机制，推动员工高效工作，实现个人与公司的双赢。该方案的成功实施依赖于清晰的战略目标分解、公正的考核标准、多维度的考核方式以及定期的反馈和改进机制。